数字化人才｜顶级科技人才应该在厂商而不是在企业

未来几年内，几乎所有行业都需大量人才帮助企业完成数字化转型。中国的数字化人才能力水平如何，能满足企业数字化转型的要求吗？企业需要什么样的数字化人才？企业的数字化转型由谁来引领？

人才的能力素质模型取决于他所在岗位开展工作的需求，企业的数字化转型有两个抓手：

而为了推动组织变革，首先你自己必须对业务运营的实操非常了解，例如你要做供应链数字化，必须得懂供应链运营，要做人力资源数字化，必须得懂人力资源管理。

所以企业需要的“数字化人才”是技术、业务和变革管理的复合人才。

然而最近这些年我们观察到一个现象，一些失业企业在管理实践中，追逐寻找“技术高手”来领导企业的数字化转型，这样的高手典型画像是：

实业企业的数字化转型究竟需要CIO/CDO，还是CTO？

CIO/CDO是一个业务角色，而非纯技术角色，information的实质是业务数据和数字化流程，技术只是工具，他的使命是：

而CTO则是管理技术的，是科技组织的灵魂人物。他的使命是：

实业企业数字化转型究竟是不是要做成软件公司呢？如果是，它就需要具备“技术高手”特质的CTO来引领，而对于那边不想变成软件公司的实业企业，应该是CIO/CDO特质的领导来引领数字化转型。

综上所述，顶级科技人才应该在厂商而不是在实业企业。

从社会总体利益最大化的角度，应该把技术创新的使命交给科技公司，让科技公司做出最好的产品来造福社会；而实业企业的定位应该是“使用技术”，尽可能使用现成科技，而不是去搞科技发明；实业企业去囤科技的技术高手，既是不理性的“人才高消费”，也造成了社会资源的浪费。

划重点的时间到了：