精华呈现｜8页PPT说清楚人力资源数字化的本质

经常被问起“人力资源数字化的本质是什么？“

今天，我用8页PPT简单示例，详细的PPT可以前往知识星球“AIHR知识宝库“订阅、下载。

第一页：什么是业务数字化与组织数字化，数字化优化与数字化转型

业务的数字化优化：提升业务的效率、收入等指标，提升市场竞争力

业务的数字化转型：创造新的产品和服务，甚至是新的业务模式

组织的数字化优化：提升组织的工作效率，增强员工幸福感

组织的数字化转型：颠覆组织的运作模式，改变组织结构和关系。

第二页：组织数字化转型的本质，在商业模式升级基础上的结构效益提升

企业的效率改进与提升，一般来自于三个方面：运营效率（日常运营与管理）、决策效率（商业策略选择）、结构效率（组织能力）；

战略要靠人才牵引，人才需要体现在管理架构上，管理架构需要依赖机制来运行，机制不能完全解决或覆盖的，需要文化来补位，上述因素的共同基础项是数据，而加速项则是AI，因为智能放大了上述因素。

第三页：从人效视角看，认知丽颖管理数字化升级本质是建立在人性基础上，围绕组织、人才、人力和员工四个层次展开的闭环逻辑。

人效和人效提升，是企业的目标。

人效提升依靠正确的战略选择、合理的组织和管理架构、引领企业发展的人才和人才管理机制；

组织和人才，恰恰是人力资源管理的范畴，如何激发每个个体在组织的框架内实现组织的目标？要靠每个人的动机与意愿，不用扬鞭自奋蹄的、攻坚克难的、专业奋斗的、持续学习的；

为什么愿意？因为针对每个人的个性化诉求（千人千面）提供的合理的价值管理循环（价值创造、价值评价、价值分配），这是机制。

对应的就是组织管理（选择合理的、科学的、有效的管理架构），人才发展（激励每个个体的发展），人力运营（智能化的人力资源运营服务，既提升效率，又服务组织），员工体验，员工体验就是员工创造力（包括激励方式）。

第四页：人力资源数字化本质是向组织、人才和数据的升维

想见《清华管理评论》文章。原创 | 数据驱动的三维数字化人力资本管理

第五页：人力资源信息化（e-HR）、人力资源数字化（DHR）、人力资源数智化（iHR）的本质区别是什么？

详见视频：

第六页：数字化本质是加速人力资源管理由人效提升向智效合一转型

详细参加《清华管理评论》文章：《清华管理评论》：原创 | 智能时代的人力资源管理“智效合一”转型

第七页：员工体验最终形成组织生产力的转化公式

第八页：人力资源数字化升级，认知、技术、方法缺一不可，规划、建设与运营同样不可或缺