连锁论语＃221104“喜小茶全线失败并非错在母子品牌，而是模式、团队和思维”

#连锁论语#221104「喜小茶全线失败并非错在母子品牌，而是模式、团队和思维」对标蜜雪进入低线市场的喜小茶，仅仅两年时间就宣布关闭所有门店，全线失败。作为定位中高端的喜茶，想进入更为广阔的低线市场，这本是一种正常的战略举措。但希望借助喜茶在一二线城市建立的品牌势能，于是取名“喜小茶”这么近似的名字，并非最优解。毕竟两者定位完全不一样。更要命的是，对于这种希望下沉的小型门店，门店盈利相对大店会小很多，直营成本更是高昂，因此，加盟通常是下沉低线市场的首选。但喜小茶仍然坚持直营。本质上还是没理解背后广开店、赚供应链利润的商业逻辑。模式选择错误的背后是团队。习惯了中高端定位的品牌操作，在打造中低端品牌时会带着很多旧有成功经验导致的错误结果。这种思维惯性有时很难迅速改变。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#211104「连锁创业初期的合伙人必须至少具备四种素质」现在的连锁创业，讲究的是个团队力量，已经很少单打独斗单纯依靠个人了。在创业初期，合伙人的选择至关重要。一个好的合伙人，至少应该具备四种素质：首先要有强烈的创业精神和内驱力，就是一定要做成一番事业，能为自己描绘出未来的状态并以此为目标自我激励、脚踏实地；其次，要有强大的学习能力，毕竟创业路上遇到的基本都是新问题；第三，要有颗开放的合作心态，懂得分享与求同存异；第四是最好有一定的资金基础。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201104「连锁总部可尝试对督导明码标价，内部竞争」一般连锁企业的督导通常都是按区划片，定期或者不定期地去监督指导。但这可能会造成“吃大锅饭”，因为只要按章下去督导了，最后的收入波动并不大。如果能对每名督导明码标价，让加盟商自由选择，那些有能力、真正能帮助加盟商的督导就会凸显出来，收入也会更高。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷