化繁为简，释放各部门的实际价值

对于数字化运维而言，也会根据行业场景的不同，形成了具有行业特征的运维服务。也恰是在完善的平台、服务类型和伙伴架构之上，才可以做到运维场景的百花齐放。

客观地说，数字化运维之所以被如此寄予厚望，这其实一种对业务化繁为简的期待。随着企业逐渐迈向数字化转型，的能力成为了新的生产力，部门的角色也逐渐提升到企业战略层级。因此，企业部门的价值应该在驱动企业转型中体现，不应该被运维拖住手脚。

既然运维的复杂性，也是由企业数字化转型而来的，解铃还须系铃人，运维的问题也应该通过数字化去找到答案，利用数字化技术做到化繁为简。比如态势感知，可以基于环境的、动态、整体地洞悉安全风险的能力，依托的是大数据，也是从全局视角发现识别并响应处置。

再比如，风险可预知。企业运维希望能够对风险有一定的预知能力，尤其当安全风险越来越需要全局视角的当下，风险的可预知，可以减轻运维部门很多的压力，这其实也可以帮助运维人工从繁重的监控巡检工作中解脱，同样实现了业务的化繁为简。

最后，运维与运营虽然只有一字之隔，但意义却完全不同。运营是建立在良好的运维之上，从“稳定活着”走向“主动经营”的管理模式。那么价值可运营，则做到了支撑业务目标驱动的运维价值模型与体系，全面定义了数字化运维未来的方向。