钢构云：别让技术和管理人员做“救火队员”

当我们谈起钢结构行业的数字化转型时，许多钢构工厂往往会采用列举的方法：安装了多少机器人，增加了几套传统ERP系统等等。但实际上，这些具体的事情做起来并不难，就像我们买台电脑、换个手机一样，只要有钱就能做到，但未必能够提升企业的核心竞争力。

想要提升企业核心竞争力，顺利让企业完成数字化转型，我们不妨先给自己定一个初步的目标：“别让技术和管理人员做救火队员”。

在许多工厂里，技术和管理人员的主要工作就是到处“救火”，这里的设备出现故障了，那里的产品出现问题了……而在国外的一些先进的制造业企业，他们的管理就做得很好，不需要到处“救火”，因为他们的日常工作内容之一就是“持续优化“，企业运行久了，一些问题总会反复发生，如果能够把精力放在探究问题的根源，持续优化，需要”救火“的问题一定会越来越少。

世界知名企业丰田汽车公司的方式就很值得我们借鉴，丰田在企业运行中出现异常和问题时，首先会设法找到问题根源，并把发现和解决问题的方法固定下来，在不断优化和持续改进的过程中，新问题出现的次数越来越少，需要人“救火“的事情也就越来越少。

虽然方法看起来简单，但在实践过程中，有两个关键点需要我们注意：第一是准确找到问题的根源，第二就是如何进行持续优化，比如产品质量问题每天都会出现若干，但想要准确找到问题根源，没有几天时间是很难实现的，更别提后面的持续优化，久而久之，企业或许又会重回以往的老路——让技术和管理人员到处“救火“。

想要改变这种情况，必须要提高相关工作的效率。工业互联网平台、工业大数据平台就可以用来提高人们的工作效率、降低工作成本，如钢结构行业专属平台——钢构云，就是通过SaaS+大数据服务的模式，让企业实时了解生产进度、并通过工程数据多维度展示分析、信息动态实时查询与数据溯源，优化钢构企业生产管理模式，达到“管理清晰、流程准确、职责分明、决策正确”的目的，并利用数字技术赋能钢结构行业，推动数字技术和实体经济的深度融合，使得钢结构行业整体领域走向产业互联、高效发展的道路。