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从清华实习生,到华为“余大嘴”,任正非评余承东:你看他多疯狂

和低调、务实的任正非相比,华为的余承东算得上“高调”、“口无遮拦”。

余承东在华为非常另类,据说1993年,大学毕业以实习生身份刚进入华为的余承东,便用座机给任正非打电话:老板,我发现CDMA,是个好东西!

在2011年余承东成为华为消费者BG CEO之后,更是狂言不断,比如:“三年超苹果,五年超三星”、“未来手机厂商只剩三家,一定有一家是华为”……

余承东的高调言论也为华为带来了很多的舆论压力,为此任正非明令:谁再说灭了三星、苹果,谁就罚款100元。

虽说,余承东曾一度被“禁言”,好在任正非对余承东“教导有方”,既能释放余承东的“拼劲儿”,又能约束余承东的“疯狂”,不然华为手机2020年的时候,也不会超越三星,成为全球出货量最大的智能手机品牌。

而这也正是任正非“灰度”管理哲学的魅力。

一、从清华的“愣头青”,到华为的“余疯子”

1993年余承东从清华毕业,手里拿着几份offer,其中就有华为。不过他的导师劝他留在清华搞研究、带学生,因为余承东的性子太倔,像个“愣头青”、容易得罪人,不适合去事业单位,更不适合去私企,同时身边的人也劝他最好不要去华为这样的小企业,因为企业随时都可能倒闭,远不如做个“教书先生”安稳。

而余承东像个叛逆期的孩子,身边人的好意却成了他加入华为的导火索。

加入华为的余承东明确向任正非表示:自己不喜欢各种条条框框,他只有想法和执行力。

任正非告诉余承东:“没关系我有钱,你有想法,我把钱给你,你实施你的想法。”任正非对余承东很欣赏,因为他俩是一类人,为事业可以“疯”的那种。

余承东没有辜负任正非的信任,2011年,余承东接手了“即将卖掉”的华为手机事业部,并用不到10年的时间,将华为手机带到了世界智能手机的前三强,与苹果、三星平分秋色。

在这期间余承东说过很多的“豪言壮语”。在刚刚接管华为手机业务之后,余承东就砍掉了华为的低端机与广告贴牌业务,这让手机部门雪上加霜。这时候余承东立下了军令状:三年之内,华为手机要超越三星、超越苹果,成为世界第一大的手机制造商。

2020年4月,华为全球手机市场占有率就已经达到了21.4%,超过了三星19.1%的市场占比,来到了全球第一的位置。

虽然晚了6年才实现军令状,但余承东还是得意地说:吹牛和不谦虚的最大区别,就是说到还能做到!

二、对“余大嘴”,任正非有多宽容?

“余大嘴”余承东自己说大话也就算了,还要拉上任正非为自己撑腰。

为了证明华为的产品好用,余承东说:任总家里人之前都用苹果产品,现在都改用华为了。

这句话被任正非知道后,任正非连忙向媒体澄清:自己的家人也在使用苹果的产品,并表示苹果的产品有很好的生态体系,不能狭隘地觉得喜欢华为,就一定要用华为手机。

虽然余承东不断放出狂言造成了一些风波,也为任正非乃至华为带来一些麻烦,但是任正非却依然乐意帮这位老搭档摆平麻烦、“擦屁股”。

当然,任正非的这种宽容并不只限于余承东,更体现在他平时的管理之中。

任正非曾经说“人与人的差异是客观存在的,而宽容就是去容忍不同人之间的差异,管理者也需要通过宽容来将那些不同性格、特长以及偏好的人凝聚在公司的愿景之下。”

三、任正非的灰度领导力

在一次采访中,任正非曾笑着说:我骂谁,是爱谁。不爱他也就懒得骂了,余承东就被我骂得最多。你看他,太疯狂了!我们不能以表扬为主,管理要有灰度,矫正他们不正确的地方,目的是让他走上正确的道路。

任正非对各种不同个性的人才、不同的意见以及对自己的当面驳斥都保持宽容的态度,因为在任正非看来,允许“异见”就是为人才打开了上升通道,每个人都能够释放自己的才华,这些有才华的人是华为重要的战略储备,这是任正非领导哲学中的重要组成部分,任正非将其称为“灰度领导力”。

关于灰度领导力,任正非在一次讲话中做过辩证式的总结,他认为灰度领导力包含三个方面。

1、清晰的方向来自于灰度。

在任正非看来,一个领导者最重要的素质是把控方向和节奏。但方向不是绝对的,要把握适当的灰度。正确的方向并不是非黑即白,而是在混沌、在一片灰色中形成的。领导者需要掌握灰度,考虑各种各样的影响因素并做出适当的让步,这样才能达到整体的和谐。

这也正是巴菲特所提倡的:模糊的正确远胜于精确的错误。

2、领导者一定要学会宽容。

任正非曾多次表示:在时代面前,我对技术、财务都不懂了,管理也是半懂不懂,如果再没有一颗容人之心,华为将无人可用。

任正非要求华为的管理者一定要对下属宽容,多请下属吃饭,这是在其他公司中很难看到的。

在任正非看来工作无非就是由物打交道以及和人打交道两部分组成。和物打交道的时候宽容不需要宽容的,但是和人打交道,适度的宽容、亲近,可以减少不必要的对抗和误解,也能让自己拥有更多的空间。

3、没有妥协就没有灰度。

在任正非看来,“妥协”与“坚持”并不冲突,而且“妥协”是对“坚持”的一种支撑。

毕竟我们生活在人类社会,我们讲究理性的同时,要注重人与人之间的感性。恰当的时机释放一些“妥协”,必要时再要回一些“坚持”,可以让双方更能互相体谅,免得意气用事。

任正非认为:妥协是务实的丛林智慧,这也是实现双赢乃至多赢的关键。

四、结语

“放任”余承东就是任正非“灰度管理”的典型案例。

无论余承东如何“乱来”,终究是为了华为手机事业部、或者说为整个华为而奋斗,大体方向正确又何必在意一时的偏颇、一时的“狂言狂语”、一时的内部矛盾呢。

在任正非的管理哲学中,任何事物都是有对立统一的两面性的,因此在管理的过程中不能非黑即白地去看待问题,而是要在管理中有灰色的存在。这才能让管理充满活力,减少不必要的争端,充分发挥每个人的能量,让企业得到和谐发展。

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