提分必练！中创教育PMP全真模拟题分享来喽

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、某公司计划开发一个互联网信息系统集成项目，为了更好地完成项目，公司聘请了一名经验丰富的敏捷教练来负责该项目，以下哪几项属于他该做的事？（选2项）

A. 为团队成员安排工作

B. 团队技能不足时提供指导

C. 清除项目中遇到的障碍

D. 对产品待办事项列表进行排序

E. 主持每日站会

2、 你所管理的一个项目采取的是敏捷开发模式，在敏捷开发模式中，敏捷团队通常在预测过程中使用速度。什么是速度？（  ）

A. 每个迭代完成的用户故事点或故事数量

B. 每天完成的用户故事点的数量

C. 每个迭代完成的迭代计划数量

D. 每个发布完成的用户故事点的数量

3、相关方识别工作已完成，并且相关方位于许多不同国家，项目经理需要基于项目章程中确定的高层级需求所提出的详细需求。为了快速从这些相关方收集信息，应采用的最佳数据收集技术是哪一项？（  ）

A. 与各相关方召开单独的会议

B. 与相关方召开Web会议

C. 焦点小组会议

D. 问卷调查

4、项目发起人通知项目经理一项新的政府法律被批准了，该法律将影响项目的进度计划和预算，这种可能性作为一种主动接受的威胁包含在风险登记册中。项目经理下一步应该做什么？（  ）

A. 更新风险管理计划，并记录经验教训

B. 向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C. 使用应急储备来管理这种情况

D. 评估管理储备来控制该风险

5、在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？ (   )

A. 忽视该项目相关方

B. 安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决

C. 将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题

D. 让其他团队成员说服项目的相关方妥协

下面我们一起来看看答案及解析

1、【答案：B、C】

解析：本题考查知识点：敏捷教练的职责。

敏捷教练是仆人式领导，主要有服务团队、教导团队、保护团队、引导Scrum的有效应用职能。为团队清除项目中遇到的障碍，所以选项BC是正确的。

选项A：敏捷教练不会为团队成员安排工作，团队成员是自己领取任务的。

选项D：是产品负责人的职责。

选项E：每日站会是团队中任何一个人都可以主持的。

2、【答案：A】

解析：本题考查知识点：速度。

速度，也即每一次迭代中实际完成功能的故事点大小的总和，让团队得以通过观

察历史表现来更准确地规划下阶段的能力，根据稍前的速度记录来估算下一个迭代可完成的用户故事点数量。故本题选择A答案。

3、【答案：D】

解析：本题考查知识点：收集需求工具技术——问卷调查

题干关键词：相关方位于不同国家，要确定详细需求，又需要快速从相关方收集，使用的工具技术。地理位置分散，快速收集需求的工具技术就是问卷调查。所以这题正确答案是选择D

选项A召开单独会议，也就是访谈。访谈无法快速收集需求，不能满足题干的需求

选项B地理位置分散的情况下，Web会议需要考虑时差因素，也不是最佳选项。

选项C焦点小组是召集预定的相关方或者专家开会，获得更多期望，也许要将相关方召集在一起，也无法满足条件。

4、【答案：C】

解析：本题考查知识点：项目风险管理-规划风险应对-接受策略

题干关键词:主动接受的威胁，包含在风险登记册中。这种可能性作为一种主动接受的威胁包含在风险登记册。应急储备是在进度或成本基准内，为主动应对已知风险而分配的时间或资金。

A选项：风险管理计划是指南性文件，不包含具体的风险，无需更新；

B选项，应急储备是包含在成本基准的，所以无需向CCB提交变更请求；

D选项，管理储备针对未知的风险。

5、【答案：B】

解析：本题考查知识点：管理相关方参与。

管理相关方参与过程中，需要开展多项活动，例如：在适当的项目阶段引导相关方参与，以便获取、确认或维持他们对项目成功的持续承诺；通过谈判沟通管理相关方期望；处理与相关方管理有关的任何风险或潜在关注点，预测相关方可能在未来引发的问题；澄清和解决已识别的问题。

管理相关方参与，项目经理要积极主动、当面解决问题。不回避，不随便找发起人，故本题选项B是最佳实践。

湖南中创教育PMP每日五题练习就到这啦，大家答得怎么样呀。