像CEO一样思考

“像CEO一样思考，是思维方式的一种迭代，是对个人成长的更高要求。”

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昨天，我看到了理想汽车创始人李想的一段演讲视频：

视频中，他以CEO的经历，阐述了自己对于一个完整商业系统的认知。

以及通过CEO的视角，如何让自己去发现问题、理解问题、挖掘问题和解决问题。

确实，有时候我不是不能解决问题，而是根本发现不了问题。

比如，我总是执着于研究用户痛点、业务架构和产品价值，但这些可能只是局部或者当下的问题，

但对于CEO关注的行业趋势、行业问题和未来方向，却不知其因果，也感知不到关键的变化。

再比如，我做产品运营时，视角一直停留在如何把品牌做上去，如何提升各种产品性能参数，

但CEO的视角可能是如何在大平台上获得更多的品牌曝光，如何提升产品利润，品牌运营只不过是其中的一项手段而已。

所以，如果有时候你觉得你总是游离在某些事情之外，抓不住关键问题点。

那你可能就要仔细分析一下了：

我是不是缺少像CEO一样的视角？

我是不是缺乏像CEO一样的思考？

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而且，如果我想成为高能量的人，就一定要去“靠近”高能量的人。

我说的“靠近”，是指学习他们的做事方法，模仿他们的思维方式，

最好与他们的思考，同频共振！

比如，在CEO的思维词典里肯定有这样一条：

成果思维 -- 创造价值，一切要拿结果说话！

基于这个思维方式，我一定要明白这样一个做事原则：

在成果没出来之前，我所做的一切都是为成果服务的！

所以，衡量一个产品做得好不好的标准，

不是我在这个产品上投入了多少时间，经历了多少困难，付出了多少努力，做了哪些牺牲，

而是我能提供的产品质量如何，用户增长如何，成本控制得怎么样，以及最终创造了多少利润。

如果一名产品经理，总是在画大饼，却永远兑现不了价值承诺。

那么，别人肯定是无法接受的。

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而且我觉得，“像CEO一样思考”，更是思维方式的一种迭代。

比如，我刚踏入职场时，我习惯用执行者的角度去思考：没那么多“为什么”，用心做事就行，把我手头分配到的任务都做好。

接下来的几年，我学会了像产品经理一样去思考：最重要的是换位思考、是同理心，是用户思维，我能为别人解决多大的问题，我就有多大的价值。

最近这几年，我试着用leader的视角来看待问题：搭建架构、规划业务、协调资源，确保每个产出都能大于资源的投入。

但我还希望我能像CEO一样思考问题：作为决定战略目标的人，会站在更高的维度去看问题，要看行业的变化，要管理好预期，要做好结构化...

如果真的能转换到这种思维模式，就一定能让我获得新的洞察，拥有更全面的视角，

然后站在这个视角去重新思考自己的职业生涯规划，尽可能做到顺势而动，借势而为。

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最后，总结一下：

“像CEO一样思考”，是对个人成长的更高要求。

如果我们总是游离在主题之外，发现不了关键问题，

那很有可能是因为没有站到更高的维度，没有观察更大的全局。

当然，有时候，我们不要说“像CEO一样思考”了，

可能连换位思考都未必做得好，

但如果自己已经觉察到自己思维上的缺陷，

并且愿意接受改变，愿意接受挑战，

那么，我们的认知迭代速度才有可能加快！