汽配企业多组织业务流程

金加小工单多工厂的集团集约管理新模式，满足了集约式多通道数字化呈现的管理诉求。为企业的多组织业务流程，法人和事业部的业务协同奠定了坚实的数据链管理基础。

与此同时，通过无缝植入经营核算报表和任务单两大经营工具，企业经营管理层能快速获取到最真实和全面的经营数据，给企业经营管理者提供了最详实，快捷的数据支撑，为企业持续改善经营绩效。提供了可靠的保障。（V：苏芯物联）

目前汽配企业注重产品技术的创新和核心竞争力的培养，先后与各大学进行产学研联合，主要针对汽车平衡悬架，空气悬架系统，运用光机电一体化制造技术，系统匹配，动力学仿真建模分析，零部件总成结构优化设计。

随着市场竞争的进一步加剧，汽配行业也迎来了优化组织结构，打造精益管理的新契机。客户企业适时导入金加小工单经营模式，建立实行与市场直接挂钩的分部门核算制度。

目前金加小工单已服务超1000家企业，许多金属加工工厂已踏上降本增效赋能提质之路。欢迎大家在评论区留言交流，积极点赞和转发。