在做项目做产品的过程中，经常会接到来自PM/领导/业务方等等的各种需求，经常因此争得不可开交。这个时候怎么办呢？到底应该听谁的呢？哪个需求优先级高？哪种呈现方法...

对市场进行细分有助于企业更好地找准定位，为产品规划打下一定基础。而市场细分的维度有许多，企业应该如何结合自身优势、找准目标市场、并打出合适的销售策略？细分市场（...

你知道吗？通用公司也向客户出售个人电脑！为什么一家不生产电脑的公司会出售电脑？为什么客户不直接从电脑制造商那里购买电脑呢？因为通用公司不仅提供了电脑，还提供了其...

在汽车零部件产品开发中，\\APQP（产品质量先期策划）\\的重要性不言而喻。这种以预防质量风险为主的思想，把对汽车零部件的质量管控，从量产阶段前移到产品和工艺...

产品：是指在市场上形成单独销售的物理实体，在主要包括进入商品流通及商品流通外的实体，非样品。

如果你是刚涉及产品经理这个名词或者是一个新任产品经理，你可能会迷惑于产品管理与项目管理之间的区别。

产品战略始于一个清晰的战略愿景，这是一个明确方向和内容的愿景。核心战略愿景给人们描绘出公司的长远目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因，并以此指导人们...

产品经理在产品管理的工作中主要集中在产品全生命周期管理的7大模块。所以我们认为产品经理的专业能力也集中在这7大模块工作所需要的能力。

什么是战略？1993年英国《经济学人》杂志的一篇评这样说：“没人真正懂得战略是什么”。这句话到今天仍然适用。

研发管理类产品经理一般在技术副总领导的产品管理部门，或者仅仅只有职位，并没有独立的产品管理部门。他们的工作职责如下：

随着公司在不断发展，市场领域的不断扩大及细分，客户数量的增加，产品种类和型号，产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力也在日益增大。这个时期公司面临的困境和挑战有...

市场营销学最初定义的产品生命周期笔者认为是有问题的，市场营销学认为产品的生命周期分为：产品的导入期、成长期、成熟期、衰退期。这种定义已经被越来越多的公司及人定义...

在IPD（集成产品开发）管理体系中，跨部门组织的管理中基于开发有着两个关键的评审点，一个是由IPMT（集成产品组合管理团队）负责的DCP（业务决策评审）是帮助公...

IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构。业界人也称作“PR...

在IPD管理体系中，跨部门组织的管理中基于开发有着两个关键的评审点，一个是由IPMT（集成产品组合管理团队）负责的DCP（业务决策评审）是帮助公司高层决定整个项...

Cursor、Claude Code 凭借强大的 Coding Agent 能力，已经成为开发者个人提效利器，工程师上手就能快速拿到生产力提升。很多企业初步试用...

AI 编程在企业里的处境挺微妙。这是眼下少有的、企业肯真金白银买单的 AI 场景——省的是工程师工时，写完好不好使跑一遍测试就知道。开发者个人用得很痛快，装个 ...

IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作， 每个团队都有明确的使命，角 色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保相关的...

CDP是IPD集成产品开发体系中的立项流程，确保后续IPD产品开发的正确方向，从领导的拍脑袋立项决策，到利用科学的方法和工具来帮助科学地决策。CDP流程不同于I...

常言“知己知彼、百战不殆”，需求管理是开展IPD管理的第一步。透过现象看本质，需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一，越来越多企业已经认识到需求管理的重要性。我...