这是FinOps之旅的第一阶段,赋予组织和团队可视性、分配、基准、预算和预测能力。云计算的随需应变和弹性特性,以及定制的定价和折扣,使其有必要为智能决策提供准确和及时的可见性。
基于标签、帐户或业务映射的云支出精确分配可以实现准确的退款和显示。业务和财务利益相关者也希望确保他们在控制预算和准确预测支出的同时提高ROI,避免意外。作为一个队列和针对团队的基准测试为组织提供了必要的度量标准,以发展一个高效的团队。
一旦组织和团队被授权,他们就需要优化他们的云足迹。云提供商提供了多种优化手段。
按需容量是最昂贵的。为了鼓励提前预订计划和增加承诺,云提供商为承诺提供折扣,这通常涉及预订的复杂计算(预留实例 /承诺使用折扣)。此外,团队和组织可以通过适当调整和自动化关闭任何浪费资源的使用来优化环境。
组织开始持续地评估业务目标和他们针对这些目标所跟踪的度量,以及它们是如何走向的。它们根据速度、质量和成本来衡量业务一致性。
任何组织的成功只有在组织建立FinOps文化的情况下才有可能,其中包括围绕业务、财务和运营涉众建立的卓越云成本中心,涉众还定义了适当的治理策略和模型。