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我刚入职的时候,其实就谈过一个问题,当虎牙的业务如果呈现十倍速增长的时候,这个基础设施这个能力能不能跟得上,那我们去上云的话,我觉得主要是几个方面考虑吧,一个就是我资源的供给能不能非常快,效率能不能特别高,另外一个方面,其实我们还是比较看重自身的这个业务的架构是不是比较先进的啊,我觉得不仅仅只是一个资源提供者,他还是一个先进技术的一个布道者吧,云对于这个资源的利用这个维度来说,这个变化肯定是非常大的,云本身它提供了非常丰富的这个API,另外一个方面是语音,它提供了很多pass SARS类的产品啊,甚至有些场景下面,我们可能就直接用SARS化的方式就直接就满足了法师。
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主直接压上来,席针一个倒地的情况下追吧,小法战队过去的话,我们可能会提前一个月到两个月就会去做这个资源这方面的一些报备准备,比如说今年这个S3,呃,大概的这个流量会有多少,那我到底需要多少资源来承载,万一出现了一些问题的时候,我怎么样能快速的去切换,现在的话,我们这个准备的周期其实就不需要那么长呢?从那个大数据,还有后台服务,AI相关的,还有前端交互,那包括我们很多算法层面的一些东西,都应该都会借鉴腾讯云的一些奇数,腾讯云的合作是基本上是这个全方位的,在S层面,算力啊,网络啊,包括刚才说边缘计算啊,然后还有CDN啊等等,都有非常深的一个合作,腾讯云的整个服务也是非常的专业,服务非常到位,服务的同学基本上长期驻扎在会员里面,收集我们的各种需求。有的时候甚至可能。
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它比我们的一些技术同学还更了解虎牙的架构,在这个业务发展相对比较缓慢的时候,那大家可能会去想的是说,呃,内部原有的存量的业务上面,我能不能去降低成本,提高这个毛利,我们其实在两三年前其实就在做这个,对于我们财报已经产生了一些影响,我们去年就差不多是用了21年八个月的成本去完成了十一个月的这个业务量。很多时候我们会觉得说降本跟增效可能会冲突,或者跟质量会有冲突,因为有的时候你可能真的就是去损害业务的质量来达到降本,那现在的问题就是说,在这个质量指标不降低的情况下,你怎么样去降本?
我来说两句