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测试一般不一般

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对测试外包的一些粗略看法
从外包的含义和目的来看就是我们帮人做事,听人指挥,当企业经济不好的时候,我们就成为了降低成本的最佳方案;说这些是让大家比较直观下理解下外包的含义,理解本质,就好做事~ 接下来我说下时常遇到的问题; 1.软件测试外包该去吗? 这个问题首先你有offer吗?没有的话,这个就是咨询类问题,首先问下自己符合吗?能进去吗?如果都实力,谈哪里的选择?就类似目前的就业形势,大学毕业生上千万,但就业岗位很少,有外包岗位,都在抢,你觉得你有选择权吗?当然家里有矿,可以慢慢择业,而不是一毕业代表就要就业;所以毕业后,没有一定的经济实力,可以先就业再择业,毕竟入社会,对很多工作不了解,没有一定的认知,你也很难找到自己符合的岗位,所以你可能就是干一行,爱一行,360行,行行出状元;所以在外包向你抛橄榄枝的时候,只要企业经过调查不是坑的,就可以先接,适应下,不适应在骑驴找马;有矿的同学,慢慢择业,但机会也是一瞬而过,你等,但机会不等,也许能找到更好,也许能。。。。。。这就不说了;工作也是一种运气的表现; 2.我拿到两个offer,其中一个offer是软件测试外包,我该去吗? 这个已是打工天选之子了,拥有了选择权,也是打工人的高光时刻,这时唯一对比的就是薪资和工作环境,职业发展,至于职业发展这个比较虚,无非就是看面试过程,以及你在网上搜集的相关信息,搜集这家公司大家的评价等,然后做出选择,有时外包真比一些创业型的公司好很多,所以这一步区别就是薪资待遇跟公司的评价,工作氛围,拿到相关信息就基本差不多可以抉择了。看你选择是薪资大于公司氛围,还是发展前景大于薪资了~ 3.软件测试外包的氛围如何? 氛围,就是就是五个字”没有归属感“,这是最大的感受,大部分都会有区别对待,所以就有心理落差。但这个是通病,咱们说下好的,就是外包来讲工作流程以及规范,工作量等会比较量化,应为需要评估工时等,所以刚毕业两三年的可以学到挺多东西;对于外包团队,内部会比较团结,压力比较大,遇到问题都会相互请教,一起 解决,相处都会比较愉快。而跟甲方的相处,有的愉快, 有的甲方高人一等,所以氛围和工作环境要看甲方,只可遇不可求~ 小编曾经在外包当了两年测试负责人,真的在里面是学到了很多,压力也是很大,做事方法也得了很多改善,在里面不仅进度,成本,项目管理,流程,质量把控还有江湖事,情商要高,智商也要在线,能力也要,真是真真切切的”摸滚打爬“了两年,这两年真的成长很快,往回看,受益非浅,为人处世真的是在那时的江湖被磨练出来的。所以外包很锻炼人的~所以小编在招聘的时候,会对测试外包的同学,多一些了解和照顾; 对软件测试外包的个人看法~ 我个人建议,如有机会是不建议长期待在外包公司,原因如下: 1.大部分外包是没有自己的自研产品,只是单纯的外派,也无法接触核心产品,无法提高自己的能力; 2.基本一家公司有外包,可以说是为了省成本,在大环境不行的情况,最先裁的就是外包; 3.外包公司没有归属感,工作环境就是开盲盒,外企,日企,上市企业,小企业等各自的工作氛围环境都不一样,区别对待是很正常,工作不舒心; 4.个人 没有沉淀,晋升体系不明显,部分外派公司会经常换,等于哪里需要,往哪里外派,后续职业竞争力弱; 任何工作经历都是加分项,在于加多少以及所需岗位的合适性;时不待我,有时并不是我有选择的权利,在无知中的选择或者无可奈何的选择,其实都是注定的,也应该庆幸的,毕竟他(外包)保住了你起码的生活条件,最怕的是最后连机会都不给你,至少我目前看到的35岁以后进外包也是一种选择。未来随着大环境的改变,外包也许会越来越多,可能就会越来越规范,差距待遇就不会那么大,到时测试外包也是一个很好的选择~三十年河东,三十年河西,总会轮到外包的~
厦门-安仔
2023-03-07
2700
对测试技术在团队的一个简单思考
测试技术带来的是PPT工具还是紧贴业务,服务于业务的小工具,小脚本,PPT工具大部分可能带来的是高大尚的平台,无效不实用,投入成本高,主要用于晋升和给自己镀金的作用;而小脚本,小工具不高大尚,作用大,感觉替代性高,一直在业务线上,没有发展前途,对以后前途和职业发展来讲是阻碍;也许可能是跪久了,站不起来了,迷路了,不知道 南橘北枳这个成语吗?所以测试技术要符合自己的团队和业务进行发展才是最实在的,太虚了,经济不景气,裁的就是这些;
厦门-安仔
2023-03-07
2010
做测试标准化有感
测试标准化,是不是指要达到某一个值或者有数据量化,才算。本次咱们不谈这个,咱们以结果为导向,来看下要做哪方面的标准化。大家做测试管理的,是不是会经常遇到这个类似问题怎么老出现,不是说过了吗?尽管是不同的人;评审的时候的时候这个测试内容怎么没有考虑到;这个工具怎么不会用;新进员工基础能力不匹配,之前的问题又重新出现,该怎么培养;那如何解决这个“大麻烦”呢?这个归根究底就是人的认知的问题,也就是这个团队的意识对于基础能力,工具,技术各自的认知不统一,意识也无法统一,造成了项目质量问题不断,需要有人跟着等问题;这时就要做标准化了,让大家有统一的认知和意识,当然这个标准化,并不是指方方面面,我们指的是基础,业务,技术,工具基础必须掌握的功能,那这个该怎么做呢?首先团队的leader在深入了解团队的同时,要结合现有团队的情况,列出一份清单,主要包含两大块,主要是测试业务和测试技能,测试业务主要指测试必须熟悉掌握的,比如测试用例编写规范,Bug描述,提交,关闭,测试如何分析,测试计划的指定需要考虑因素以及如何编写,app和web测试内容等等,可参考如下:(具体每个团队根据自己现有情况进行整理)
厦门-安仔
2023-03-07
3260
UI自动化工具4399AT全方面更新
4399AT是 一款兼容多设备运行并实现全自动化的测试的安卓UI工具,全自动化测试是指从apk的安装到按钮点击,密码输入到安装完成,不需要人工介入,兼容android5.0-12.0系统大部分品牌,至于开始测试,启动apk后,更不需要人工介入,包括权限,提示框等自动化点击。具体可查看本次更新整理的文档; 本次更新的文档包括工具的功能,如何安装,环境搭建,api定位,执行命令等7个文件,本次更新不包含录制工具;
厦门-安仔
2022-12-12
3310
软件测试知识小课堂之Bug激活率
Bug激活率是指什么?概念就是Bug状态为已解决,然后你回归Bug回归的时候,发现并没有解决或者解决完全,然后又被你激活的,这就是激活的Bug,那激活率就是指只要有被激活的Bug(激活数大于1)/(已解决+已关闭的)Bug,这个就是Bug激活率;
厦门-安仔
2022-12-12
3350
安卓UI自动化工具通用卡脖子技术问题已解决-4399AT
ps:4399AT是基于appium定制改造的安卓UI自动化工具,可以用于全自动化多设备兼容测试,压力测试,遍历测试,功能测试,覆盖安装测试等,定位方式除了常规定位方式,包含多xpath定位,图像识别来解决webview及同一个apk不同版本控件定位问题;功能多多,就不再描述,自行查看订阅号文章;
厦门-安仔
2022-12-12
7060
到底有没有必要去参加高大上的测试大会?
最近看了挺多帖子在议论这个问题,测试大会参加到底有没有意义~其实有没有意义,就在于是不是花钱了有没有得到了预期的回报,就是没有了,才会有各种各样的声音~排除掉“眼红”因素; 对于我这个测试小“菜鸡”,有参加了不一样的大会以及自己也组织了四届的测试沙龙,我发表一下自己小小的观点。主要从参与者和组织者两个观点来分析;
厦门-安仔
2022-12-12
2480
低调又实用的安卓性能监控工具在这里!!!
该工具可以用于安卓app 流量,内存,cpu,fps等专项内容测试,并且有整机内存,cpu对比,还可监控手机网速,app流量,数据导出等功能,重点还是免费,毕竟PerfDog收费了,支持安卓4.0-12.0系统的手机,兼容性非常高,目前也有几百个同行使用过了,也更新了多个版本了~详情工具介绍如下:
厦门-安仔
2022-12-12
9612
攻破技术难关的性能专项自动化监控过度绘制的工具更新了~
该工具主要用来监控安卓app的页面是否有过度绘制问题,早期的版本是通过minicap和opencv图像识别做的,而minicap存在对安卓10以上的系统存在权限问题,无法投屏,黑屏问题。现在的新版是用scrcpy替换掉了minicap,那兼容性是可以说是"无敌"了~
厦门-安仔
2022-12-12
2580
沟通中,当我很急,遇到你很忙,该怎么办?
ps:一个闽南人对职场管理“瓯北公”(胡乱讲),通过某个职场案例,来分享个人见解,让你了解职场的常规操作,很感谢管理学堂的场景案例。 操作难度:★★★☆ 案例: 新产品的研发上线,需要两位平行的技术部门同事通力配合。可是每次陈华找到负责测试的部门安迪,希望能够共同推进项目进展,都感觉很不顺利。每当他对安迪很认真的说完我很急,项目必须赶在本月上线以后,安迪的回复却总是我很忙,好几个项目都在同步进行,每项都很急。 本期案例话题: 讨论跨部门合作中遇到的问题,沟通中,当我很急,遇到我很忙,该怎么办? 听一听他/她人看法: A:从当时的语气来判断,是无奈,很烦还是开玩笑等等~从不同的语气助词,可以反映出问题,比如无奈,我真的很忙,你来找我也没办法啊,你应该去找我上级啊;很烦,是否是经常都很急,没有任务安排,感觉看到你来发任务就很烦,不想理或者当事人有其他原因,如身体不舒服等,也许每个人都说要控制好脾气,但很难,有时小小的一个举动,也许就是一个导火索,所以可以先规避;
厦门-安仔
2022-12-12
2170
安卓app定制化合规检测软件分享
从2021年到至今,一直持续不断的有新闻报道,工信局通报下架XX款app,其中包括一线大厂腾讯,阿里,百度旗下的app等等,下载对于公司来讲是很致命的,特别是在目前疫情和经济不乐观,裁员的情况下,对测试工程师来讲,掌握这方面的技能是非常重要的,从21年初开始内部基本都要对自己所负责的产品进行测试,看是否符合App违法违规收集使用个人信息行为认定方法(正式法规)和常见类型移动互联网应用程序必要个人信息范围规定(正式规定)等相关规定,以及通过自己内部自研的app看是否有规则相关特殊获取权限要求进行测试。具体可以查看这三篇文章。
厦门-安仔
2022-12-12
8270
如何在面试中规避掉这些奇葩的坑?
今年2022整体IT行业不景气,大厂小厂裁员不断,因岗位稀缺,匹配性,竞争大,被裁以后面临的房贷车贷等压力,不得不看下银行卡,还能够支撑多久,都得赶紧的找下一家,但偏偏事与愿违,才发现找工作不容易,重点还遇到一些奇葩或者不平等的现象;如去面试地点2h路途,面试5分钟;面试直接拿项目让你写用例,拿电脑写自动化用例;面试1h,全程就一个问题;面试过程中才说这个岗位没了,你是否可以考虑另外一个岗位;面试途中2h,面试等待2h,领导没空,不好意思,麻烦你下次再来了。。。。。。 有人说,这其中也许是正常面试过程,毕竟每家公司文化不一样,也许真有事。好吧,也许我out了吧,也许我用道德去绑架他们了,但我觉得他们有刷kpi嫌疑,有盗人家成果嫌疑,有落井下石的嫌疑等等。没办法,谁叫我们没有工作,急于找工作,就只能吃哑巴亏了哦~我个人认为这个吃一次亏就行,你要说继续吃亏,是应该的,那我觉得你活该; 那如何避开这些群魔乱舞的公司?
厦门-安仔
2022-12-12
1600
软件测试沟通真的是一门艺术!!!
好吧,我想对于IT行业来讲,这有点难,直截了当或者可以说说话直白,才是真性情的沟通吧,你认为呢?~那对于软件测试人员来讲,沟通在面试的时候很多人都是会说这是他的优势,跟开发沟通从不打架,都是友好的协商解决问题;沟通是测试的必备技能,是否有责任心的体现,是甩锅及不背锅的最佳利器;
厦门-安仔
2022-12-12
3580
软件测试的发布标准是什么?老板说发布就可以~
软件的发布标准?问这个问题,不是特别无聊吗?领导说可以就可以或者老板说就可以了,难道老板要发布,你难道还要给老板上一课?上一课的结果可能你就是可以收拾包袱了?
厦门-安仔
2022-12-12
6050
带你全流程,全方位的了解属于测试的软件事故~
事故?车祸?是的,没错从国家事故的定义是:一般是指当事人违反法律法规或由疏忽失误造成的意外死亡、疾病、伤害、损坏或者其他严重损失的情况,车祸就是里面的一种。但今年我说的不是这种,我说的是软件事故,那软件事故是什么?有的人,可能不大了解,那我说下软件事故是一个计算机专业名词,定义是这么讲的:软件出错造成不可恢复的系统故障。不可恢复?这个好像有点矛盾啊,特别是我们对发出去的功能,比如优惠券,出现Bug,可以被薅羊毛,那通过代码修复,那还叫不可恢复吗?好像不是,我就简单的进行了自我进行微观的定义了下,有两个:1.因个人操作失误或者个人原因造成的软件功能异常,造成公司财产损失或者用户流失等问题;2.因客观原因,如服务器突然损坏,停电等原因,造成软件无法使用或者异常,造成公司财产损失或者用户流失等问题;那我本次讨论的是1,由主观造成的。 目前大家熟悉的事故有哪些呢,比如有王者荣耀test邮件事件,携程瘫痪门事件,拼多多优惠券BUG事件等等,具体你们百度下,就都了解。 可能大家会一看或想,这难道测试的锅?别激动,不是也不一定是,项目是一个团队,你是团队的一份子,不是你的锅,我们也要提前做个预防是不?墨菲定律,该发生的总会发生,也许哪一天就轮到测试的身上了呢?我只是大概提前带大家了解下,管理一个测试团队的时候,对于事故我们可能可以怎么做?毕竟这个大家还是比较陌生的。 我大概整理了下,大概涉及到软件测试事故的框架如下:
厦门-安仔
2022-08-31
3230
经典Bug永流传---每周一“虫”(四十五)
机会从不等待一切犹豫者,观望者,懈怠者,软弱者!加强学习,才能提高自己本能,只有专业的提升才能与时俱进。
厦门-安仔
2022-08-31
1760
安卓APP合规测试方法“火”了
前天群里有人抛出app合规怎么测试,领导就抛出xx你去测试下app合规,然后这下群里就开始讨论,没有测试规范,没有测试标准怎么测试,有人讨论主动测试,寻找知识解决问题,走上加薪升职星光大道,有人说活多不加薪。讨论几百条信息,我是没仔细。但关注的是app合规要怎么测? 小组遇到一个app合规测试的需求,然后我之前培训过,忘记了,让我现场操作下,看完很简单,就自己回去测试了,最后一个小组两三个人最后,什么都没折腾出来,不会了,看着简单,实际操作困难? 公司另外一个事业部的测试同学也是在Q咨询我怎么测试,我发了文档过去,然后过了挺久,说他们貌似不会,会再让人跟我确认,就没消息了; 综合以上三个案例,我之前就在订阅号发了文档和操作视频手册,没想到到最近大家才在关注啊,都快一年了,我看csdn也很多关注问我,是因为现在公司要求还是怕被下架?感觉大家测试内容敏感度降低了啊。 话不多说,不水了,我还是讲下一些细节,具体操作就自己去看这两个文档。 APP合规测试方法
厦门-安仔
2022-08-31
6180
做测试的请不要自己“贬低”自己,可以不?
2022年的目标 就是活下去,各个大厂都在裁员,裁员消息持续不断,昔日的金三银四变成了铜三铁四,大家都很焦虑,加上疫情,国外俄乌战争,经济形式不是很好,投资A股,千股跌停,综合各种因素,让大家只能努力,学习,让自己更有竞争力,增加不可替代性;但也因为这样做测试的开始在通过不一样的方式在“贬低”自己,如做测试的没有钱途,薪资低,容易被替代,为了不被替代开始抛弃本身的业务测试,开始我要学代码,我要做自动化,自动化测试才是出路,整体可以简称为测试的出路在哪里?
厦门-安仔
2022-08-31
5720
经典Bug永流传---每周一“虫”(四十四)
前提:在业务测试场景中,有遇到一个账号在一个活动仅能领取1次虚拟币;已拿到接口文档,并通过jmeter构造好领取虚拟币的接口请求; 步骤:在jemter中的接口修改了token值,也就是换一个新用户,然后在线程组的线程数为4次,其余默认,然后点击执行; 结果:查看结果数均返回成功,查看后台发现该账号同一时间能领取成功
厦门-安仔
2022-04-27
1900
经典Bug永流传---每周一“虫”(四十三)
期望:根据网络时间,显示正确等待时间 原因:客户端统计的时间是根据本地的手机时间,非网络时间,造成的这个问题; 经典: 1.新手常犯错误,不会考虑要调整时间,缺少时间敏感性测试; 2.常规的错误推测法案例; 3.之前说过的问题重复犯,因没有案例和整理的文档,没有在入职的时候,进行培训,造成同样问题重复犯,说明之前预防措施有待改进; 预防: 1.把该Bug分享到测试组,然后确认下各自相关类似的地方是否有该问题; 2.在测试例会在重新讲解这个Bug,并录制Bug视频,整理到必看常规Bug遗漏测试点清单,用于新人入职必须学习和每个季度温习的测试内容;
厦门-安仔
2022-04-27
1680
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