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PM吃瓜(公众号)

专栏作者
377
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468010
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37
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软件开发模型
n可行性研究:必须回答的关键问题是“对于上一个阶段确定的问题有行得通的解决办法吗?”。
PM吃瓜
2023-03-02
7480
关于SAFe流程中PI Planning的认知迭代
目前,在软件开发工程领域,敏捷开发流程已经逐步取代瀑布开发流程成为主流。敏捷开发流程的最大特点是以两个星期为一个开发周期(即Sprint)逐步进行迭代,从而更好的响应来自客户需求,UI设计或者技术方案的变化。Sprint Planning可以说是整个流程中最重要的一步了,在这一步会理清需求,消除尽可能多的不确定因素,从而确定下来整个Sprint任务的范围进而分配任务到个人,让团队能够稳定的交付。
PM吃瓜
2023-03-02
7250
SCrum+DevOps
敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 捷开发它只写有必要的文档,或尽量少写文档,敏捷开发注重的是人与人之间,面对面的交流,所以它强调以人为核心。
PM吃瓜
2023-03-02
2850
Jira software 使用系列 -Kanban
Backlog 任务 通过快速创建用户故事来建立一个产品Backlog。填写组件、成功标准、业务价值或团队用来规划和执行工作所需的其他字段。如果你的Backlog在其它的工具中,可以通过导入工具迁移到JIRA Agile中。 过拖拽对Backlog中的用户故事和缺陷进行排序,将那些业务价值最大的故事放在Backlog顶端。如果你有一个很大的Backlog,可以设置过滤器来筛选特定的用户故事或缺陷。
PM吃瓜
2023-03-02
9710
敏捷和DevOps你还分的清楚么?
更具体地说,DevOps是补充但不能取代敏捷,是将运维纳入产品开发过程的思维方式,
PM吃瓜
2023-03-02
2330
敏捷开发,持续集成/交付(CI/CD)、DevOps
敏捷开发和DevOps都是一种理念。他们的理念相似,都是为了更好更快的发布产品,但又不完全相同。
PM吃瓜
2020-08-17
1.4K0
敏捷的世界观
我在公司内部推广实施敏捷4年多了,我认同敏捷的根本原因是因为我认同敏捷的软件开发世界观。传统开发方式的拥护者和敏捷开发方式的拥护者看待软件开发的世界观是不同的。
PM吃瓜
2020-08-17
3370
敏捷和PMP的区别
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力
PM吃瓜
2020-08-17
1.3K0
瀑布vs敏捷
一般来说,敏捷开发强调快速迭代,灵活开发,而传统软件工程强调严格周密,步步为营,那两者的具体区别究竟在哪?下面具体分析一下两种软件开发方法的区别。
PM吃瓜
2020-07-23
5350
单独谈一谈敏捷开发
传统软件开发模式开发流程冗长、适应性差的特点使得它根本无法在现代软件开发上被广泛使用,于是,人们又提出了一种强调快速、灵活的敏捷软件开发方法。
PM吃瓜
2020-07-23
4580
软件开发模式之敏捷开发
什么是敏捷开发 敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。
PM吃瓜
2019-08-12
1.2K0
敏捷开发方法如何展现项目整体规划
敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代,似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。
PM吃瓜
2019-08-12
6440
大型项目中的敏捷项目管理实践
现在软件领域三大俗,说的是敏捷、大数据、云,说的越多的往往也是处于成熟中,或者需求强调的,我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。
PM吃瓜
2019-08-12
7720
敏捷开发(Agile development)
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。
PM吃瓜
2019-08-12
1.1K0
实施敏捷开发,看这一篇就够了
敏捷非常注重节奏,当你有多个任务要交付,团队更需要注重节奏的把握。而身为项目经理,我们的职责是让整个团队通过协作最终交付产品。
PM吃瓜
2019-08-12
7500
敏捷产品项目的开发经验
敏捷开发越来越火热,但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”,却缺少敏捷的“神”,还只是在摸索中。借鉴一种新的模式的时候,最好能够批判性的吸收其精华的部分,不能全部照搬,照搬了反而会出问题。
PM吃瓜
2019-08-12
9720
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