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互联网运维杂谈

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低代码!解锁运维开发新姿势,人人都是OpsDev
“ 低代码开发模式绝不是一个页面设计工具,而是一种“所见即运行”的应用开发交付新模式。Who Design,Who Build,Who Run!”
用户1593318
2020-06-24
2K0
去工具化/脚本化理解,自动化运维落地最佳实践之业务/架构/模型/方法
声明:本文来自于我的这些年运维创业服务经验,基于EasyOps自动化运维平台的经验总结,与大家分享。
用户1593318
2020-06-16
3K0
运维遇上中台,送分或送命?而我理解的运维中台是这样
前段时间有篇文章朋友圈疯传,【中台搞了2年,项目叫停,CIO被裁!本以为中台是道送分题,没想到是送命题!】。从结果来说,这个项目肯定是失败的,文章中透露出中台是“最短的笑话”和”玄学”之类的表达。很多时候把中台看成一个技术课题,但做着做着发现不对,它又是一个组织课题和业务课题。在前不久的【数字化奇葩说】第一期关于ERP和中台的讨论,我也作为嘉宾参与并发表了个人观点【见文末】。其实想表达的是,能和中台扯上关系的太多了,回到运维领域,是否有一个运维中台存在?它是否是个玄幻话题?抑或是为了概念而概念?如果有,我们该如何抽丝剥茧的理解它呢?
用户1593318
2020-06-10
1.2K0
构建面向IT性能的运维组织
在复杂的IT运维组织事务活动中,如何确定IT运维的目标,对于很多运维组织来说也是一个难点。有些运维组织用的是稳定性/可用性/质量的指标,有些团队用的是效率,有些团队用的成本指标等等。说实话,在以上诸多指标中,能够带来巨大变革力和牵引力的,我个人认为还是效率,或者是性能,就是完成某个事情有多快。但很多时候,需要对这个IT性能形成精确的理解,才能形成真正的作用力。
用户1593318
2019-11-20
7890
【平台篇】运维自动化平台深度解码
自动化运维是一个人让人兴奋且易失控的话题!兴奋是因为我想作一次尝试,把它的全貌和细节说清楚;易失控是因为涉及点太多,一则怕遗漏,二则怕顾此失彼。带着这份复杂的心情,我们来一次自动化运维的解析之旅吧。
用户1593318
2019-11-18
1.4K0
不懂开发和产品的运维怎么办?
每次当我面对这样的一个问题,我内心又变得焦虑起来,问题的本质是涉及运维个人价值和运维团队价值。
用户1593318
2019-11-18
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