外卖GMV提升方案是指通过一系列策略和措施来提高外卖业务的总营业额(GMV)的方法。以下是一些可能有用的策略和措施:
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这些产品和服务可以帮助外卖商家提高GMV并提供更好的服务。
美团外卖数据智能组总结的最佳实践是:一个通用的实时生产平台跟一个通用交互式实时分析引擎相互配合,同时满足实时和准实时业务场景。...这些问题在美团外卖这边同样会遇到,我们也会有自己的一些思考,将会在后面的章节进行阐述。 03 业务痛点 首先,在外卖业务上,我们遇到了一些问题和挑战。...随着技术的发展,目前MPP引擎发展非常迅速,性能也在飞快提升,所以在这种场景下就有了一种新的可能。这里我们使用的是Doris引擎。 这种想法在业内也已经有实践,且成为一个重要探索方向。...解决方案是可以按照不同的业务解构出来,还原到基础数据流层,根据业务的需要做成范式结构,按照数仓的建模方式进行集成化的主题建设。...解决方案 通过带计算能力的OLAP引擎来解决,不需要把一个流进行逻辑化映射,只需要解决数据实时稳定的入库问题。
李树斌的新任务是带领搭建美团直播的中台体系,它主要为美团直播以及参与直播的商家提供工具支持,目前服务于到店和外卖两大业务线的直播。3月初上线的美团外卖直播项目“神抢手”便由这一直播中台提供技术支持。...2022年抖音电商GMV近1.5万亿元。其中,字节跳动旗下的抖音平台去年电商交易总额(GMV)达到2080亿美元(约合1.41万亿元人民币),较2021年增长76%。...如果以1.5万亿元的GMV为参考,那么今年可能达到2.7万亿元。人口红利已然过去,现在都是存量博弈,此消彼长的状态。...通过直播这种形式,可以提升用户的消费频次,增加商家的销售额和利润,从而实现平台的增值和反馈,这不仅是顺应市场需求,更是顺应商家需求。...通过直播这种形式,美团可以进一步提升用户量和流量,从而更好地拓展业务范围。同时,美团在商家服务体系上也有自己的优势,其一直以来靠的是自身的地推团队,能够保持对商家的掌控力和服务质量。
美团为提升“用户时长”做了诸多努力资本市场非常复杂,背后的原因千丝万缕。...为了提升用户的时长,美团app有小游戏、能看小说。面对“时间杀手”的抖音,美团在二季度上线了“神券节”“神枪手”等直播活动上线。...小红书、快手、微信有“用户时长”优势直播带来的增长让美团创始人、CEO王兴面对抖音的竞争信心倍增,在二季度财报发布后的电话会议上,王兴罕见提及成熟的外卖业务仍具有增长潜力,他表示从长期来看,美团外卖渗透率会进一步激增...虽然抖音的本地生活和外卖业务距离现在的美团仍有很大的差距,但抖音增长速度有目共睹。 2023年4月,抖音在生活服务生态伙伴大会上提到,2022年生活服务GMV (交易总额) 同比增7倍。...据媒体报道,2023年上半年,抖音生活服务GMV超1000亿元,主要由到店业务 (含到店餐饮、到店综合) 与酒旅业务贡献,不足美团相同业务GMV的1/2。
截止目前,外卖首页用户曝光新颖性累计提升19%+,新颖好评率累计提升7%+,用户新颖体验Bad Case率累计降低18%+。...我们通过分析,发现主要原因是:历史上策略优化[1]目标都聚焦在提升交易效率(RPM)和全局GMV上,对用户兴趣的探索不足,因而在外卖首页Feed的前几位,都是为用户重复曝光了过多复购复点商家,而现有策略也只是对历史购买商家进行降权排序...在前端展示阶段,为了更直接地提升用户新颖体感,我们借助交互式推荐[7]的能力做了尝试。 图1 美团外卖首页Feed的推荐架构 新颖商家推荐整体方案如下图2所示。...首先,我们围绕召回扩充新颖供给、精排提升模型泛化性、混排新颖商家个性化排序和浮动插卡、前端提升交互体验4个方面,系统性地构建了美团外卖首页Feed的新颖商家推荐方案。...;引入交互式推荐,以实时互动的方式给用户带来又新又好选购体验”的方案;系统地提升了外卖推荐的泛化性、发现性,以更好匹配用户尝新的意图。
目前,生鲜电商模式同样分为自营和平台两大类型,在这两大零售电商模式的基础上,自营型分为:前置仓模式和店仓到家模式;平台型则细分为:商超平台和外卖平台两种类型。...二、毛利率 2018-2020年,每日优鲜毛利率分别为8.6%/8.7%/19.4%, 2020年毛利率大幅提升主因20Q1疫情期间每日优鲜毛利率大幅提升至30.2%,21Q1每日优鲜毛利率回落至12.3%...提升供应链的方式包括:增加商品直采比例、与供应链上游深度合作、增强商品运营能力等。...并且通过会员制提高会员粘性和复购率,提升订单量,实现优化UE模型的目标。...显然,在前置仓模式上,叮咚买菜和每日优鲜还有很大的提升空间。
百度地图肩负着连接人与服务、映射真实世界的使命,为百度开展糯米、外卖、共享出行等业务提供支撑,其本身也在尝试着O2O化,引入各种POI服务。...百度地图基于人工智能技术提升数据采集等环节的效率,降低成本,优化体验。在过去半年,百度地图还与海口、成都等多个城市达成战略合作,帮助对应城市提升公共交通效率和体验。...2015年财报,GMV(交易额)这一指标首次被纳入百度财报,2016年Q1,GMV为人民币160亿元(约合25亿美元),同比增长268%;Q2,GMV为人民币180亿元(约合27亿美元),比去年同期增长...不过,做大GMV前期需要高额投入,比如市场补贴,再比如外卖物流等,到一定规模之后才会形成利润。 还有一个业务对百度的收入很快会起到立竿见影的效果:金融。...金融、翻译、地图、广告等领域,提升用户体验、提高业务效率、挖掘数据价值;在产品上,百度成立无人车事业部并确立2018年商用2020年量产的激进目标,其外还有度秘机器人等产品。
回到我们日常面对的工作,目前很火的 增长 这个话题,本质上就是数据驱动的市场营销方法,讨论一个公司如何通过渠道数据分析来提升获客的能力,就是一个典型的围绕 g(需求量)开展的工作。...在午餐高峰期的时候,如果你在美团点了外卖,你会看到一个预计送达时间(e.g. 12:30),这个时间并不是最原始算法给出来的预测,而是适当根据你所处的场景加了一个通常一到两分钟补时——为什么我们要给一个不准确的预估时间呢...因为无论是从用户心理学角度、还是实际数据论证角度,我们都发现:用户的确在完全准时(12:30)送达的时候是最开心的,但是如果出现了误差,与其说 12:31,用户通常更接受 12:29 送达,也就是说,外卖用户群体更希望配送时间早于预期...公司在制定定价策略的时候需要对用户的价格敏感度或者是价格弹性进行估计,但是我们经常在这个估算过程中犯错:我们都来设想下大家各自业务线产品面向用户端的价格,如何通过定价来提升 GMV(GMV = 总流水...所以定价这个问题的解决方案是什么呢?就是引入供需关系这个变量:y=beta0+alpha1*供给+alpha2*需求+beta1*price。
因为在不断的嵌套查询中,已经无法很好地利用现有的索引提升查询效率,索引把中间结果保存到临时表中,然后重建索引,再通过临时表进行后续的数据操作。
结合其各项业务来看,造成美团亏损的原因无外乎两个:一是外卖业务的利润有限,二是新业务没能烧出未来。 具体来说,受商家侧降佣金、骑手侧提待遇等因素的影响,美团的成本大大提升,进而摊薄了其外卖业务的利润。...这意味着,外卖业务的配送服务收入与骑手成本并不匹配,单在骑手成本上,美团就贴了140亿元。根据外卖交易数和每单外卖的平均收入来测算,2021年美团每单外卖仅赚0.43元。...有报道称,抖音2022年在本地生活赛道的GMV目标是400亿元,餐饮团购正是其发力重点。...要知道,去年抖音的GMV目标尚是200亿元,如今成倍增长的GMV目标足以看出抖音的野心,而在餐饮外卖领域打法激进的抖音,势必会在一定程度上威胁到美团的基本盘。...值得一提的是,美团双APP的设置能够拆分旗下的用户群体,从而可以针对不同用户需求实现精细化服务,进一步提升用户体验,加快用户的转化和留存,带动旗下业务的增长。
一半是海水一半是火焰,在外卖超人、生活半径、大师之味、搜道外卖等平台纷纷停止业务之后,外卖市场在BAT主导之下还在高速增长之中。...比达咨询近日发布的一份报告显示,2016年Q1外卖市场GMV已达到231亿元,几乎接近去年前三季度之和,环比增长达55.%。外卖市场整体GMV今年超过1000亿已无悬念。...外卖这门关于“吃”的生意,在竞争“白热化”正在走向“白领化”。 为何外卖三巨头纷纷押注白领市场? 白领外卖市场是最有商业价值的市场:站在用户角度来看,白领有最高频、稳定和典型的外卖场景。...白领外卖为外卖+类业务带来更多延展:现在各大外卖平台都不满足于只送吃的,不满足于一日三餐,比如饿了么、百度外卖都在尝试减肥餐、健康餐等业务。...白领外卖市场,将会迎来三国杀已无悬念,这将是关于外卖的最后一场硬仗。白领外卖市场大战,会有什么看点呢? 一是白领外卖市场的分层作战。
其次,高增长也与达达快送综合服务能力的提升有一定关系。比如,达达优拣提升了商家拣货的能力和效率,这使得达达优拣覆盖的门店数得到持续扩张。据悉截至2021年底,达达优拣服务已覆盖约500个商超门店。...据悉,该方案落地后,门店的拣货时间可平均降低40%,而目前已有超过80%的商家部署了该模块。 京东到家突飞猛进 达达快送之外,京东到家的表现也尤为突出。...据悉,京东到家2021年第四季度GMV环比继续保持超过100%的增速。 此外,京东到家扩大了整合营销活动的覆盖范围,也很好地促进了平台业务的增长。...达达集团基于自研海博系统、沧海系统和智慧物流系统,为入驻商家提供了一整套完整的“仓拣配”全链路即时履约解决方案。...而且,在同城即时配送的需求场景中,餐饮外卖的占比最高,因此达达集团的日订单量还与美团等外卖平台无法相提并论。
高性能网站架构方案(一)——MySQL提升 原创内容,转载请注明来源,谢谢) 一、Mysql响应速度提升——HandlerSocket 1、概述 HandlerSocket作为Mysql...二、MySQL稳定性提升——主从复制 1、概述 主从复制用于切分查询的负荷,通常一主多从,主数据库用于处理增删改的操作,并负责将数据同步给从库;从数据库负责处理读的操作,并且制定一定的分配规则,保证每次读操作均衡分配给不同的从库
在这些多种多样的跨端诉求基础上,相对应的,是百花齐放的跨端方案。主流跨端开发方案跨端方案或多或少都能过起到研发降本增效的作用,方案各自有其优劣势。...目前市面上主流跨端开发方案有以下4种:1、以 Web 为基础的 H5 Hybrid 方案这类方案简单来说就是用网页来跨端。...但从前端开发视角看,Flutter更像是一个Native开发方案而非跨端方案(虽然其实是跨 Android/iOS 的)。...4、小程序运行时方案这个方案可以说是笔者认为目前性价比最高的方案,没有之一。...跨端开发的本质是实现降本增效,在对于业务支撑做新的技术方案选型的同时,更重要的是如何让这种提效真的长治久安,让我们的提效不会变成从一个新方案跳到另外一个新方案。
Axial attention最近被提出作为将注意力应用于多维数据时的一种有效解决方案。
2023年初,抖音本地生活全年GMV目标是1500亿元,约等于美团2021年到店酒旅成交额的一半。 抖音在2022年拉拢了大量服务商以吸引线下商户。...最近,抖音外卖对外宣称,上半年目标没有达到预期,进而放弃了全年1000亿GMV的目标。 抖音第二季度未达目标,很大一个原因是美团的强势反击。...在放弃全年GMV目标之后,抖音的重心转向为尝试用更多方式跑通业务流程,其中一个方向是借助更多的三方本地生活服务商做配送。...具有极高的效率,是抖音+三方运力难以匹配的效率; 在放弃全年1000亿GMV目标的同时,将外卖业务聚焦在60元以上的套餐,这样可以避开和美团、饿了么的直接竞争。...60元客单价作为中高客单价,是外卖的一个分水岭,但这部分订单比例不超过10%。目前只对北京、上海等一二线消费能力强的城市开放入口。 这对美团外卖的基本盘影响很小。
回溯抖音进军外卖市场的种种可谓一波三折。2021年内测“心动外卖”,后因物流链路不足、用户心智等等原因无奈下线,而后在2022年下半年才重启外卖业务,并与饿了么、达达等多方开展相关合作。...在兴趣电商之外,抖音有必要探索更多的变现渠道,试图在GMV天花板来临前未雨绸缪,通过超市货架场景的延伸来破解兴趣电商规模的枷锁。...美团则是花费不少资源,打响了小时级别配送的“闪购”名号,进一步提升了其履约体系的竞争能力。...很多企业表示,2023年将把工作重点放在线上业务拓展、线上线下深入融合及提升商品力方面。...据媒体报道,抖音生活服务2023年的目标为1500亿,这一目标约为上一年GMV的两倍。
此外,我们的模型已经在美团外卖平台上线,取得了GMV(Gross Merchandise Value)指标0.70%的提升。...然而,与传统推荐相比,外卖推荐由于用户、商家和菜品之间的复杂关系,显得更加困难。因此,外卖推荐系统引起了研究界和业界的关注。...然而,外卖系统以下两大特点使得直接应用传统的方法用于外卖推荐变得困难。...此外,经实验分析,我们的模型可以提升所有时段的模型预测效果。 并且对五大类食物平均预测分数的可视化后,说明我们的模型可以很好地捕捉用户时段变化的偏好。...最后,我们利用DPVP模型中学习到的图嵌入作为下游推荐模型中的附加特征,并在主要的推荐场景中增加了0.70%的GMV,0.68%的CTCVR(点击率&转换率),这证明了我们的方法的有效性。
2022年5月-9月期间,淘宝腰部主播每个月的成交额(GMV)都保持同比50%以上增长。...第三季度,美团包括餐饮外卖和闪购在内的即时零售订单超50亿笔,同比增长16.2%。...升级全域兴趣电商阶段的半年多之后,抖音电商在2023年初传出了抖音超市和抖音外卖的扩张计划。...在「庄帅零售电商频道」看来,超市的核心品类是快消品和生鲜,外卖的核心品类是餐饮,都属于“高频”(日频、周频和月频)品类。...抖音电商显然想通过高频品类提升供给,在2023年快速推动货架商城的完善和发展,持续培养用户的消费习惯和提升复购率。
连续3年3倍增长,是商业模式带来的核心优势 2020年上半年受疫情影响,不少企业无法正常开展业务,分贝通商旅场景也遭受严重冲击,在疫情高峰期GMV几乎为零。...2020年中,分贝通业务量便已全面恢复并创历史新高,2020全年更是逆势上扬,取得了与过去两年一样的3倍收入增长,全年企业客户在分贝通上的支出流水GMV达到了25亿元。...过去五年通过不断聚合消费支出场景,并与银行合作上线支付产品后,分贝通来自供应商的交易返佣收入和来自金融机构的金融分润收入已超过总收入的1/3,且占比仍在随着GMV的高速增长而提升。...“今天支付宝/微信支付已成为个人支付的重要工具,从高频的电商、外卖、打车等消费场景,到相对低频的理财、借贷等金融场景,都变得无比便利。...同样,企业的商旅、用车、用餐、采购、备用金、转账等消费支出也需要一个全新的解决方案,一个与个人支付同等甚至更好体验的解决方案。
销售、总务和行政支出为人民币57.02亿元,同比增长111.2%,主要用于去哪儿、百度糯米、百度外卖、百度地图、直达号、百度钱包等服务交易业务的营销支出以及爱奇艺业务的投入,这其中,除了爱奇艺,都是在为...现在O2O许多玩家只是在将移动互联网当做信息发布渠道和服务聚合平台,并没有改建商业本身,例如外卖,只是将『电话』这个工具替换为『App』,此外并无本质不同。...,提升商家运营效率和服务水准,提升需求与服务的连接效率。...百度的玩法至少体现了O2O之所以更『先进』,是因为LBS、大数据、需求预测、供需智能匹配这几项核心技术,这些才是O2O的本质:提升商家运营效率、为服务与需求最佳匹配、最大化提升用户体验,这一切最终会倒逼服务业的升级...考量转型交易效果最核心数据是GMV,第三季度,百度糯米、百度外卖和去哪儿构成的电商化交易总额(GMV)为602亿元人民币,同比增长119%,不论是从绝对值还是增长率来看,百度转型服务交易都已走上正轨。
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