首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

敏捷开发项目流程

是一种迭代、增量的软件开发方法,旨在通过灵活、协作的方式快速交付高质量的软件产品。以下是敏捷开发项目流程的详细解释:

概念:

敏捷开发项目流程是一种以人为核心、迭代开发的方法,强调快速响应变化、持续交付价值和团队协作。

分类:

敏捷开发项目流程可以分为多种方法,如Scrum、XP(极限编程)、Kanban等。每种方法都有其独特的特点和适用场景。

优势:

敏捷开发项目流程具有以下优势:

  1. 高度灵活性:能够快速响应需求变化,及时调整开发计划和优先级。
  2. 高质量交付:通过频繁的迭代和持续集成,能够及早发现和修复问题,提高软件质量。
  3. 高度协作:强调团队合作和沟通,促进开发团队成员之间的合作和知识共享。
  4. 客户参与:客户作为项目的一部分,能够及时提供反馈和需求变更,确保最终交付符合客户期望。

应用场景:

敏捷开发项目流程适用于以下场景:

  1. 需求变化频繁的项目:当项目需求不断变化,无法事先确定全部需求时,敏捷开发能够快速适应变化。
  2. 多团队协作项目:当项目需要多个团队协同工作时,敏捷开发能够促进团队之间的协作和沟通。
  3. 需要快速交付的项目:当项目需要尽快交付可用产品时,敏捷开发能够通过迭代交付快速满足客户需求。

推荐的腾讯云相关产品和产品介绍链接地址:

  1. 云开发(Serverless):腾讯云云开发是一种无需搭建和运维服务器的云原生开发平台,支持快速构建前后端分离的应用。详情请参考:https://cloud.tencent.com/product/tcb
  2. 云原生容器服务(TKE):腾讯云原生容器服务(TKE)是一种高度可扩展的容器管理服务,支持敏捷开发团队快速部署和管理容器化应用。详情请参考:https://cloud.tencent.com/product/tke
  3. 云数据库MySQL版:腾讯云数据库MySQL版是一种高性能、可扩展的关系型数据库服务,适用于敏捷开发项目中的数据存储需求。详情请参考:https://cloud.tencent.com/product/cdb_mysql
  4. 云服务器(CVM):腾讯云服务器(CVM)是一种弹性、安全的云计算基础设施,适用于敏捷开发项目中的服务器运维需求。详情请参考:https://cloud.tencent.com/product/cvm

请注意,以上推荐的腾讯云产品仅供参考,具体选择应根据项目需求和实际情况进行评估和决策。

页面内容是否对你有帮助?
有帮助
没帮助

相关·内容

敏捷项目管理的流程_敏捷开发项目管理方法

敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。...目前很多互联网公司都在搞或者想搞敏捷开发流程,但能正常的运行起来的比较少,很多公司还是产品、开发、测试相对于独立,产品提需求,开发做功能,测试功能,这样看来不是一个Tim,而是不同的人在在做不同的工作,...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程,是不能适用于所有的公司,但是适用大部分的公司,公司根据标准化流程去进行优化,不管是新增还是减少,只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...以下是我司的敏捷开发流程(我司的流程也是经过几次改版,这个过程可能需要几个月,因为敏捷开发的实行是在不同的流转,这就需要根据公司实际情况进行调整): 产品设计(以下就是敏捷中重要的节点): 1.产品指南评审...3.发布:产品验收后就可以进行发布了 4.回顾:回顾本次迭代或者本次项目中做的不好的、好的点进行总结,好的点要继续保持,不好的点可以要进行总结,下次迭代改进 以上就是我司的敏捷开发流程,执行下来肯定有很多困难与不适应

1.2K30

敏捷开发流程总结

Agile——敏捷开发,作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式,这几年来被广泛引起关注,并被寄予厚望。...敏捷开发在其它业界的应用是否理想不得而知,但下面总结了我所在公司的敏捷开发试验,希望能够达到管中窥豹的目的。...在项目的早期就将软件的原型开发出来,并基于这个原型在兴许的迭代不断晚上。迭代开发的优点是:尽早编码,尽早暴露项目的技术风险。尽早使客户见到可执行的软件,并提出优化意见。...敏捷开发的一个特点是开放式办公,充分沟通,包含測试人员也和开发者一起办公。... 敏捷方法反思: 自己參与的敏捷开发项目总的来说不是非常成功,这可能也是业界遇到的通病: 1、对于全新的软件,在项目早期測试人员就參与并实现自己主动化測试脚本,但实际上软件的界面等非常不稳定,导致測试人员返工的工作量非常大

88321

敏捷开发流程详解

敏捷开发流程详解  1       敏捷开发流程 ü   敏捷软件开发核心是迭代式开发,增量交付。 ...1.1      敏捷流程详解图-敏捷流程图 1.2      敏捷流程三种角色及其职责 角色名称 角色定义 角色职责 注意事项 Product Owner(PO)- 产品负责人 确保Team做正确的事...敏捷开发流程详解 1.3.1   流程图详解步骤 1.         ...重复2-7步骤 ü   直到所有列入本版本规划的任务单都完成,最后发布版本; ü   特别说明:通常最后一个迭代可能是全量进行验证的周期, 1.3.2  管理 结合目前jira进行管理“使用敏捷开发模式的项目...可以考虑安装一款支持jira的敏捷开发插件GreenHopper,完全实现电子版的看板功能和图表功能。

5.4K70

谐云课堂 | 敏捷开发流程项目实战分享

图片01 敏捷开发整体流程需求确认,产品输出用户故事,产品测试产品就需求部分达成一致开发进行接口开发,前后端按照用户故事进行接口约定,测试进行案例设计进行案例评审和接口评审,开发测试围绕业务逻辑,用户故事的数据流向达成一致后端开发进行接口开发...,前端根据mock数据同时进行,测试进行接口案例设计开发接口设计完成后,部署到测试环境上,点击接口案例调用测试环境进行接口测试,接口测试通过才可以提交给测试测试全量跑所有的接口案例,以及过去的自动化测试案例...,避免出现开发与产品向背驰,同时产品也要避免开发过程中/后修改需求。...设计阶段1、需求拆分成任务:2、测试案例设计:此阶段最重要的是,确保开发测试的认知同步。...开发会较注重细节,测试则较考虑整体逻辑性,在开发前就应让双方互相确认,避免开发完成提测后有重要的分支开发没考虑到导致返工。

55930

什么是敏捷开发流程

这里是修真院后端小课堂,每篇分享文从 【背景介绍】【知识剖析】【常见问题】【解决方案】【编码实战】【扩展思考】【更多讨论】【参考文献】 八个方面深度解析后端知识/技能,本篇分享的是: 【什么是敏捷开发流程...】 这个词猛一听起来感觉很高大上,其实现在已经是主流的团队开发流程 了。...一些项目是在每个迭代周期结束的时候集成,有些项目则每天都在这么做。 开发团队自我管理。拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队,是每个敏捷项目必不可少的条件。人是敏捷开发的核心。...然后是我理解的敏捷 主要说一下我们公司自己的开发流程,因为接触时间尚浅,所以有点地方可能说的不是很到位,希望大家多多包含。...这么一个流程走下来,特别期间各个环节的良好运行以及团队合作的情况都是确保项目能够正常实现并交付的重要因素,敏捷开发强调的是人的充分能动性,通过这种相互合作的开发模式,相信在前后端分类开发的盛行时代,公司或者团队可以在约定的时间内较好地完成用户委托的项目

56120

敏捷开发流程吗?

CMMi 或是敏捷,都是有流程的,否则不可能经由CMMi 或敏捷而产出产品。...只是过往大家都被 CMMi 所误导,认为所谓的流程就是文档,审批,追踪,检查项,检查点…… 敏捷希望大家重新思考什么才是流程? 流程真正的核心要素为何? “敏捷在它的敏捷宣言中,给了我们答案。”...所以,既然流程的定义不同了,在敏捷开发中,对所谓的流程的思维与作法,自然就会不同。 我想,只要是做产品,该有的,还是都有的。该做的,还是都得做。不论是 CMMi 或是敏捷。...而我们只是正好在敏捷开发中找到了这个方法,而这个方法,也正好不同于以往CMMi的方法罢了。 只是,有趣的是: 过往在搞 CMMi 的时候,没有了文档,不谈流程,大家就如犯天条,惊慌失措。...而现在在搞敏捷,只要一有文档,一谈流程,大家就如犯天条,惊慌失措。 其实,这些都是误解。我想,只有回到产品(客户)的本质,这些误解才能获得澄清与理解。

61950

什么是敏捷开发_一个完整的敏捷开发流程

0、先来一张导图 1、概念 简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。...换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。 敏捷最大的特色是迭代式开发。...2、优势 1、敏捷开发属于增量式开发,对于需求范围不明确,需求变更较多的项目而言,可以很大程度上响应及拥抱变化。...2、对于互联网产品而言,市场风向转变很快,需要一种及时快速的交付形式,而敏捷开发则能更好地适用于此。...3、误区 4、特点 5、核心原则 6、捷开发与瀑布模型开发 瀑布模型开发 敏捷开发 某博主po的一个很有趣的“敏捷和瀑布”对比例子,给大家作为阅读参考: 6.1、敏捷开发 客人到餐馆来点菜(新项目

83610

敏捷产品项目开发经验

对测试团队来讲,测试资源调配会更加的紧张,敏捷要求做完一条侧一条,与原先的整体项目排期完全不一样;对产品经理来说,敏捷能让自身更好的掌握整个产品的进度。...它是一种有组织有目标的行为,往往我们都将其作为一个项目来管理,这就是讨论为什么有产品经理的同时还要有项目经理,为什么要求产品经理要有项目管理的能力,因此它需要项目计划。...敏捷开发的迭代周期没有硬性的规定,结合项目里程碑、目标、功能实现情况、产品稳定性综合决定,如果产品用户活跃、功能实现难度小、维护复杂度低,建议以周为周期。...敏捷开发与重构的关系如何?敏捷开发以重构为基础,时时刻刻处于重构过程中。敏捷开发为何强调团队人员参与?...一般采用的办法是根据团队呈现出来的氛围、项目运作状态、团队成员的感性认识等方面来评估团队和其开发过程是否敏捷,常见评估项目团队是否已经敏捷的方法如下:● 团队有共同的愿景,并且对这个愿景充满信心● 团队有明确的阶段目标并且为每个成员所知晓

1K20

蓝牙项目开发流程

0参考代码 蓝牙(BLE)模块及协议.pdf:在电脑内,有助于理解ble BLE蓝牙在Android开发中的应用 - Android移动开发技术文章_手机开发 - 红黑联盟 Android...jar导入后无法使用包内class的解决方案 - 推酷 怎么用Eclipse将项目导出成jar包啊-黑马程序员IT技术论坛 - Powered by Discuz!...Android手动混淆打包(com.android.library类型工程项目打包jar包) Android动态加载基础 ClassLoader工作机制 解决方法数过多导致无法打包apk...Android移动开发技术文章_手机开发 - 红黑联盟 android开发 怎么获取手机当前时间_百度知道 android获取手机真实时间与时区,IP地址_百度知道 34Android字符串操作...关于导入Java项目乱码问题解决 76、如果字符串有小数点,先转换成double,再转换为int,不能直接转换为整数。

3.5K100

测试思想-测试流程 敏捷测试与开发之我见

下文本着实用性原则,谈谈敏捷测试与开发相关的一些想法,如有不同意见或想法,欢迎提出~~ 1、 团队优先 个人觉得,不管做啥,应该把“团队合作”放在第一位。...原型设计好了,共享给相关人员查阅,以便及时获得反馈,及时更正,如果时间来得及,最好是评审下原型 8、 项目开发与用例设计 开发人员根据原型进行项目、产品开发,测试人员根据用户故事、原型(假定原型已经被认可的情况下...备注:开发如果有看下测试给的用例,哪怕是瞄下,说不定就看到没注意的细节了,,进而可将bug于测试前修复,要是再细看下就更好了……知道大致做到什么程度,才不会让测试抓住辫子,才算完成了开发工作,,,这里体现的就是敏捷的思想...结合实际,流程3~6 要怎么做?...参考方案 方案1) 流程3、用Mindjet Mindmanager、XMind记录用户故事,举例如下 ? 流程4、相关人员聚在一起讨论需求细节并记录结果 ?

1.2K20

敏捷1.3】敏捷中的项目开发生命周期

敏捷中的项目开发生命周期 每个项目管理理论中,都会提到一个项目生命周期的概念。关于生命周期其实很好理解,就是一个项目从诞生到消亡的整个过程,在这个过程中,一般会有几个重要的节点是我们需要特别关注的。...当然,人生只有一次,但项目会不停的开始结束,这样,每个项目都会有一个生命周期的轮回。而敏捷的轮回则会更快,这个我们马上就要学习到。不过在此之前,我们还是要先学习一下传统的项目开发生命周期是什么样的。...在整个项目开发过程中,从启动、计划,到实施、监控,最后进行收尾。这是一个完备的过程,这和软件开发中的瀑布模型其实也是非常相似并且对应的。 但是,敏捷并不是很推崇这种模式。...或者说,敏捷更偏爱下面要说的两种模式。 迭代式开发生命周期 听说过敏捷的同学一定都听说过迭代这个东西。...每一次的迭代,我们都应该让这个项目更加的清晰明了,细节也一步步地完善。 增量式开发生命周期 说完迭代式开发过程,我们再来说说增量,迭代和增量是所有敏捷教程都会说的东西,因为这两个东西很多人容易搞混。

82110

IT项目开发流程(一个完整的软件项目开发流程)

感谢内容提供者:金牛区吴迪软件开发工作室 项目开发流程: 一、需求分析: 相关系统分析员向用户初步了解需求,然后用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块,每个大功能模块有哪些小功能模块,对于有些需求比较明确相关的界面时...二、概要设计 首先,开发者需要对软件系统进行概要设计,即系统设计。...在规范化的研发流程中,编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2,通常在1/3的时间,所谓磨刀不误砍柴功,设计过程完成的好,编码效率就会极大提高,编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的,也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度...总之,测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤,对于一个大型软件,3个月到1年的外部测试都是正常的,因为永远都会有不可预料的问题存在。...(一般程序的维护费用和设计的费用是分开的,一般在项目一开始进行时,最好彼此讲清楚) PS:Git或者SVN的团队协作流程要熟练掌握!

8.1K14

敏捷开发的核心:Scrum 框架流程

敏捷开发中的Scrum流程通常可以用一个简单的流程图来表示,以便更清晰地展示Scrum框架的各个阶段和活动。...以下是一个常见的Scrum流程图示例:图片这个流程图涵盖了Scrum框架的主要阶段和活动,其中包括:用户需求:从利益相关者那里获得用户需求,这些需求会被添加到产品待办清单。...开发、测试、集成:团队在Sprint期间协作完成工作,包括开发、测试和集成。Sprint完成工作:在Sprint期间完成的工作组成了Sprint的增量。...这个流程图简洁地展示了Scrum框架的流程,从需求到完成工作,并强调了Scrum的迭代性质和持续改进的重要性。您可以根据需要定制和扩展这个流程图,以适应特定项目和团队的需求。​

45770

互联网都在讲的敏捷开发,这些敏捷开发流程你都知道吗?

优先级和粒度无疑问,有问题反馈给leader 方案评审 前后端快速整理出接口,哪些可复用,哪些需要合并 接口遵循RESTful风格,考虑扩展性 参数和返回值都清晰明确,遵循接口定义规范 关键业务逻辑画业务流程图...,SQL语句完善,索引完整,常量标注清晰,表名和字段名符合规范 DB设计中预估数据量和增长速度 制作出架构图 后端预估并发数 前端给出公共组件 前端给出浏览器兼容版本 确定是前后端分离还是不分离 明确开发...域名等资源分配 给出多种解决方案和推荐方案 方案应该在两三天之内完成 评审通过后,Task在两小时之内拆解完成,Task的粒度不超过2小时,Task无遗漏 日常任务 3次Todo List 下班前提交代码,部署开发环境

49110

WEB项目开发流程介绍

web开发流程 web开发流程图 一、需求分析阶段 在需求分析阶段,即上图所述 ”需求明确“之前的阶段 产品经理PM召集需要项目相关人员,开需求讨论会、讲解原型 相关人员需要以此了理解产品的需求,提出质疑...所以PM拿去套进axure,页面配上功能说明、规则逻辑、流程图等,生成产品经理版交互原型,用来汇报领导、沟通协调、需求评审 与讲解、与技术进行项目开发计划评审评估工期等。...,在正式进入开发流程前,还需要要架构师或项目目经理出的需求分析文档,公司如果有专门的需求分析师岗位肯定是需求人员写,如果没有,最好是项目经理来写,因为一方面他对业务很了解,另外一方面也可以借此梳理业务流程...2、数据库更像是一栋楼房的地基,直接决定着整个项目的稳定性。 ​ 有人说数据库难以设计,其实难的并不是数据库的设计,而是业务流程的梳理。...2、确定开发项目的整体架构:前端、程序、数据库之间以什么方式对接 当业务流程、前端界面、数据库的草图出来,就开始考虑项目的整体架构、前端脚本和后台程序的局部架构。前端和程序之间通过何种方式互调?

58930

敏捷开发项目人力工时评估法则

相信不少测试在需求敲定、宣讲之后会接到项目经理那边的提问,那就是"开发测试评估一下新版本周期需要多久?"..." 其实每个版本开发的工期是有矩可循的,一个新的版本 功能接口、以及应用端界面,根据开发的的难度系数以及自身的能力有评估公式的 后端开发工时评估公式 单个接口工时 =  复杂度系数(1、2、3)* 2h...前端开发工时评估公式 移动端(APP+H5+小程序): 单个功能点(交互开发)工时 = 复杂度系数(1、2、3)* 1h ∑移动端功能= (单个功能点+...相加之和 ) PC端: 单个功能点(交互开发...20%浮动可调) 例如开发10天,测试环境测试就是10*0.8=8天 上线可浮动1天的期限7-9天 项目总体工时总和工时 版本总工时=开发总天数*2.5  整体的项目时长包括验收以及相关上线总体都不能超过开发时长的...2.5倍 该公式本人在项目亲自尝试,按照公式进行评估,试用与大部分项目开发周期,欢迎各位借鉴,再也不怕开发偷懒,测试时间不够 ,项目延期等问题的出现,更加系统、专业

1.9K20

敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言

敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦,这篇文章还是非常轻松的。...从软件开发的角度来说,我们可以用软件工程中的瀑布模型来说明这个过程。 这个瀑布模型就是传统软件开发中最经典的一种项目开发模式。...VCUA时代 在敏捷中,有句名言:唯一不变的就是变化。这句话非常有意思,只有变化本身是我们这个世界上唯一不会发生变化的东西。要搞明白这个事情,我们还是再看下传统项目管理和软件开发中的问题。...大家只要知道有一帮很牛的人聚在一起为了解决传统软件开发中的各种问题,制定出了这一套敏捷宣言。...个体和交互 高于 流程和工具 可交付的软件 高于 完备的文档 客户合作 高于 合同谈判 拥抱变化 高于 遵循计划 尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值 没别的说得,这四条原则太简单了。

1K20

【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Development Team 开发团队

之前很多人还有这传统项目的观念:Product Owner 产品负责人不是敏捷团队中的一员,在敏捷项目中,他就是敏捷团队中的一员,是和开发团队、敏捷教练一起对产品的最终交付和价值负责任的。...这个传统项目的方式大有不同,传统项目是产品经理/项目经理对活动进行WBS分解,然后安排到开发团队成员。...image.png 2.跨职能性 敏捷项目中的开发团队要求具有跨职能能力,说通俗一点,就是你不仅会开发代码,还会测试。在这里面你不仅只能承担一个角色,而且能够承担多个角色。 为什么要求这样?...不关心整体项目/产品的成败。因为哪怕是项目/产品失败了,只要不是因为我代码的问题那就和我无关。 而敏捷项目的价值观不是这样的,他强调能否实现产品的价值是敏捷团队的共同的事情。...4.无下属团队 敏捷项目中的开发团队最少3人,最多9人。他们都是平级的,没有再安排下属团队或者成员。 5.一个整体 这就是前所说的开发团队是一个统一的整体,是对产品最终价值和交付负责任的。

98871

敏捷大数据流程

敏捷大数据流程 敏捷大数据流程利用了数据科学的迭代性本质和高效的工具,从数据中构建和抽取高阶的结构和价值。 数据产品团队技能多样,会产生多种可能性。...在协作中达成共识是开发软件过程中最难的一个环节。软件开发团队最大的风险就是根据不同的蓝图进行开发。相互抵触的愿景会让产品缺乏专注,最终失败。...有时在实际开发应用之前会做一些样品(mock):产品经理进行市场调查,设计师根据目标用户的反馈不断改进这个样品。这些样品可以作为团队共享的蓝图。...而敏捷方法就是为了更好的实现不断变化的需求,并尽快将样品转化成真正能运行的系统而发明的。...敏捷产品开发的目标是辨识出产品最根本的特性,将这个特性先实现了,然后再添加其他特性。这将敏捷带到了项目里,让项目更有可能满足产品进化过程中最真实、最根本的需求。在数据产品中,最根本的特性会给人惊喜。

27420

敏捷开发

现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法(瀑布),有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。...虽然瀑布过程在过去被广泛采用,但越来越多的团队正在转向敏捷开发,这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中,我们想向您介绍敏捷的世界,并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。...敏捷意识到成功的关键不是更快地完成更多工作。关键是通过更少的工作产生更多的价值并更快地交付,从而变得更聪明。 正如敏捷宣言本身所提到的,个人和交互比工具和流程更有价值。...如果没有敏捷的思维方式,工具和流程就收效甚微。 敏捷开发框架: 敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称,每一种变体都是它自己的敏捷框架。...如果客户对项目的某些部分改变主意,可以相应地改变。 项目经理无法展望未来,但他们在产品开发每一步的指导有助于团队在需要时适应变化。 降低整体风险 敏捷方法确保在整个开发过程中优化价值。

1K21
领券