（附下载）3PL Central-2022年第三方物流行业发展状况报告：驾驭仓储的未来

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不确定性世界，加剧供应链中断的风险

过去数年，全球各行业供应链经历了新冠疫情、气候变化、地缘冲突等宏观环境变化带来的不同程度的中断影响，并给企业组织带来商业与经济损 失。BCG 在 2022 年 12 月的高管观点( BCG Executive Perspectives )中对未来需求和经济稳定性的持续不确定性，包括全球经济、物品价格 和通货膨胀、金融市场、货币政策、劳动力市场和制造。这些都与供应链密接相关，并将同时为供应链物流的发展带来不确定性影响。

供应链需要新的战略和技术，以平衡精益和弹性策略

不确定环境下，传统以成本和效率为中心、追求精益的产业(如汽⻋、 高科技等制造型产业)，暴露出来缺乏弹性的问题尤为明显，造成的损 失也更大。Blue Yonder 的汽⻋和工业数字化转型主管 Salim Shaikh 认为，平衡精益和弹性的策略包括——端到端供应链可⻅性和敏捷性(End-to-end SC visibility and agility)

• 基于人工智能(AI)的控制塔技术，通过端到端可视化，主动预测并提出缓解中断等 潜在⻛险等方案，最大程度降低负面影响，兼具精益和弹性

情景规划(Scenario planning)

基于预测技术，综合大量当前和历史数据，促进预测和时间驱动的情景规划

结合财务指标(现金流、损益、资产负债等)，评估和管理提升供应链弹性相关的成 本和收益

动态细分(Dynamic segmentation)

基于机器学习(ML)，动态细分供应链战略和运营，平衡每个细分市场的业务价值和 成本，将有限的资源优先投入到高利润、高优先级机会的领域

是满足公司财务要求和客户需求的最佳方案 通过网络重新设计，降低供应链⻛险(SC risk mitigation through network redesign)

供应链⻛险缓解策略包括:制定业务连续性计划(BCP)、网络重新设计、创建采购

与网络设计策略等

通过基于需求、成本、服务和⻛险情景分析权衡的多源和多外包方法重新配置全球和 区域供应链流程，使不同地区的制造和供应商多样化，而不是仅仅使用离岸外包、近 岸外包或在岸外包，有助于确保供应链在特定区域发生中断时的弹性

Gartner 供应链战略最新趋势:

供应链弹性已经达到预期膨胀

的顶峰

Gartner于2022年9月发布的新供应链战略能力成熟 度曲线，一定程度反映了，在不确定的时代，供应链 弹性已经成为企业的重要战略，并驱动组织、数字化 能力、供应链管理等相关能力的新要求。

1. 供应链弹性正处于膨胀顶峰期;

新引入机器用户 、生态系统伙伴关系 (处于创

新萌芽期)，以及混合作业(处在膨胀顶峰期);

敏捷组织、供应链网络安全、客户体验、预测分

析、供应链⻛险管理、数字化供应链战略、供应 链细分、网络设计等均预计在未来 2-5 年内实 现达到稳定状态。

Gartner 对“供应链弹性”的定义为:指组织通过对产 品、供应链战略、网络设计采取⻛险平衡的方法，以 避免、吸收和恢复对重大中断造成的业务影响的能力。

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