内容生产者的半衰期赛道

“棋盘飞，乱军心，乱君心，棋子怎么办？”

——明霞姐

内容产业的进步，就是通过个体的努力，去争取好一点点的结果。

行业剧变已接近尾声

拥有数千万、亿级用户的大内容平台，能量是极为恐怖的，这种神器一般的大平台，都是其背后的巨头公司用来防身的铠甲，在其自家平台上，这些大公司几乎刀枪不入，水火不侵。我们不时能见到的这些巨头公司的互怼，其实只是冰山一角。在这些顺昌逆亡的大平台上，谈所谓独立媒体，无异于与虎谋皮，封号、进黑名单，要不要试试？

现在商界公关部门出钱招人，付出比媒体高的薪酬，把媒体下大力气培养出来的真能写的同学挖过去做公关，然后由这些公关帮助整理行业一手信息，再把有利于自家公司的信息，经过修饰和美化之后，给到少数几家便于控制的媒体或自媒体渠道，对外发布。

这种现象在一些大厂公关部的带动下，已经蔚然成风，但这种商界公关及其御用（自）媒体产出的内容价值观是破碎的，商业价值大于一切，吃相不好看，过于妥协，在某种程度上欺骗读者，不值得尊重。

那些让商界公关们挑不出错、没什么争议的四平八稳的资讯或者深度原创稿，基本上不太会有让人拍案叫绝的观点，以及引人深思的灵光一现。这些内容的由于立场原因，也缺乏固定格式，更难以作为进一步探索相关话题的客观资料被引用。

杂乱不实的信息源污染严重，缺乏一手信源，其文章中各种观点的出处很多都不可靠，导致其可信度不高。

独立媒体

在这个大环境下，独立媒体要想生存，必须先解决元信息污染问题，保证一手真实行业信息产出。靠各家编辑部所剩无几的尚有行业判断力的优秀采编，去一家一家的采集信息，做原创，已经很难了，毕竟财新只有一家。

所谓独立媒体的基本要求，就是市场销售部门和编辑部的防火墙，是否真正在内部树立起来，且能坚持得住。里里外外、上上下下都会有各种压力想要打破防火墙，守得住么？

前些年某几百人的大型新媒体做的不错，近日听闻其内容团队高层迫于压力背了销售KPI，可惜了。

这两年新成立的某几家标榜“独立新媒体”的，套路都是一样一样的，先把各家公司全写一遍，配上三板斧，这对企业来说，可真是无妄之灾，具体是谁，就知名不具了。

半独立或自主权比较大的新媒体，自有其特殊价值在，不能因为它们体量小就轻视它们。

媒体人的“二代化”

现在的各家媒体、新媒体、自媒体团队里，大龄无房无车未婚的，比比皆是，背后的原因是什么？

行业人才流失、断层，留下了的团队，在缓慢的“二代化”，本地人，有海外学历有房有关系有资产可以继承，不用苦哈哈自己做财富积累，吃喝不愁，生活无忧，不在于薪酬高低，只求一个光鲜的体面的工作。

“二代化”是自然而然的选择，好处在于不增加人力成本，团队相对稳定，人员素质普遍不低，还能带来各种所谓资源。

不好的地方在于，延滞行业正常新陈代谢和薪酬改革，加速人才流失——家里没矿还要供房养娃赡养老人的同学，怎么办？

产业重构，棋子怎么办？

必须反思并重建核心竞争力，与全体同行竞争，与专业人士竞争。只有一流的新闻工作者才能生存。一流只是生存的前提……

糖糖的《保持随时能离开传统媒体的能力》一文是我非常喜欢，对我产生极大影响的文章，在这里和大家分享一下文中几个观点：

1、媒体人往往更懂的IP打造的定位、策划、产品化和传播方式 —— 他们往往更懂得人性。只要你方向找对了，未来会越来越值钱。

2、辞职并不是解决问题的方法，只有大格局下对整个行业的认知、专业化的媒体运营能力和做互联网内容的思路才是。互联网已经连接了所有人，组织和组织之间，广告和内容之间、知识和娱乐之间的界限都已经非常难界定，所以现在要想的首先不是你是否要辞职，而是是你是否有这个能力来抓住机会。

3、关注主线的同时，要迅速补足互联网思维，对于做内容的人来说，需要补足的互联网思维就是产品和技术思维。

“夫子说：汝安乎？汝安则为之。”

ps：“感情，不能敷衍；人心，不能玩弄；缘分，不能挥霍；把情当情，才有真感情；平等互爱，才有真人心。”