德理创新组织进化：CTO谈企业数字化转型的问题（其三）

节选自《德理创新集团组织进化管理茶话会系列》

【接上篇】

在这里我想给大家说一下架构的缺失和不正确。他为什么会带来这些问题？

首先，因为你缺失架构设计，你看到每一个很直观的现象 就是你所有的代码是搅在一起的。因为他没有计划，就像我们一形容它，就像对面条一样，你出这个面条，所有其他面条都要动。我们叫做牵一发动全身。你在这增加或者修改一个功能在系统的这部分可能受到影响，还要么出错 ，要么你还要跑到这去修改内容。所以说，你要做一个功能，你的复杂度就会急剧的增长。

第二个，你做出这个功能以后，你要测试吧，万一有问题呢？那么在测试的时候，因为你所有系统是搅在一起的，所以你就不能保证我做这一块，我只测这一块，往往你必须把整个系统全部测试一遍，我们这种的叫做全面的回归测试。所以这就导致了我们的测试成本也急剧增加，那么 为了减少测试成本，往往测试团队就会要求研发团队，哎 你这个系统现在不能上线。你要等到我积累到一定程度上的新功能以后，我一起性的测试，我会降低我的测试成本。但是它就会导致你上线的时间越来越长。

第三个，因为你的系统复杂性导致研发的复杂性。同时测试也不能保证每一次全部都对所有的系统进行回归测试。那么就导致了我们的软件系统质量非常的差，而且是越来越差。随着你的系统的复杂度增高，价格缺失带来的另外一个很重要的问题就是重复造轮子。当没有架构设计时，我系统里面一个功能 ，往往没有办法被其他的功能所利用，或软件系统的其他部分所共用。这样的话我明明是可以只做一次，被很多产品共用的，现在我必须每一个产品单独再做一次。这就造成了巨大的浪费。

第三个原因呢，或者说软件设计架构缺失所带来的第三个很重要的弊端。就是系统之间是形成孤岛的，没有办法协同合作，既没有办法沟通数据，也没有办法知道另外一个系统现在的状态。那么就导致了整个产品非常缺乏竞争，又会体验非常不好。所以，软件架构是在我们it转型，数字化转型当中一个非常重要领域，除了与产品相关和与价格相关的问题以外，第三个领域，我们看到经常出问题的是流程问题，在整个的产言的过程当中，我们大致把流程分成三个阶段：

第一阶段，服务或者是产品的设计过程

第二阶段，研发过程

第三阶段，是上线以后的运营，运维过程

那么在每一个阶段呢，我们都看到了非常多的问题，比如说在开始的产品设计的过程当中，我们看到的最常见的方式是什么，业务部门有一个需求出来了，产品团队派一个产品经理过去听你是需要什么，我理解了，我回来写pd文档，就产品需求、设计。这些文档完了以后，文档写完了 开一个评审会交给了这个研发团队，研发团队的拿着这个p rd就开始实现这些功能，实现完了以后，叫来测试团队来帮我把这个测试测试，完了以后我们就上线。

这个系统问题在哪里，问题其实很简单，你会发现他这种系统设计从设计到上线过程非常的长。

第二，做出来东西往往业务系统觉得，注册东西跟我想的不一样重做或者是做大量的修改。

第三个，问题怎么这么多啊？做出来东西错误百出 那背后的原因呢 我们稍微花一点时间来分析。

【未完待续】

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董超（Clement Tung）

德理创新咨询联合创始人，德理进化管理顾问总经理，极工上造产品中心副总裁，从果公益·信记总联络员。

其具备坚定而崇高的人生信仰，追求的是基于公共价值理念的广泛正向影响力。在经过多年探索和经验总结之后，发现组织系统是一种能够对人的意识及行为产生高效影响和改造的社会系统，从此便聚焦组织发展以及组织与个体关系的研究，以期最终以人的成长和发展推动社会整体进步。

其带领团队根据十多年的咨询服务经历凝练成的组织空间理论已经从最初简单的咨询分析工具演变成咨询服务领域普遍完备的思维逻辑框架，支撑起了一整套基于中国经济和文化环境的咨询服务方法论体系，为中国组织构建全球深度影响力提供了可持续且强劲的动力源。

公司介绍：

德理创新咨询集团是一家秉承深度咨询服务理念，以组织进化解决方案通过系统化的理论实践和可靠的数字技术服务能力，以公益化的初心推动中国组织效率提升和商业价值增长的公司。我们能够帮助企业重塑竞争力基因和市场竞争格局，并推动企业构建面向未来的数字进化体系，打造组织在全球竞争序列的影响力基础。

同时，德理创新咨询集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。同时我们也通过多方合作验证，中国本土咨询服务机构间的智力资源和能力联动是可以实现的，这无论对于咨询服务领域的发展，还是对于被服务的中国经营企业而言都是重要的贡献。

我们的初心未曾改变，那就是——让中国组织展现全球深度影响力。我们知道要实现最终的目标可能还有很长的路要走，但我们相信，那一定是可以抵达的地方。

因为，我们的雄心是远征梦想。