电商仓配成本为王|降本五大招

减少风险

1） 保证在库商品安全

仓库安全管理除提高仓库工作人员的安全意识以外，就是针对物品在仓储环节对仓库建筑要求、照明要求、物品摆放要求、消防要求、收发要求、事故应急救援要求等综合性管理。

2 ）提高库存准确率

库存的准确率必须制定合理科学的标准，并且配套对相关人员的处罚措施，提高物料保管人员责任心和工作积极性。

3 ）降低商品在库时间，采用“先进先出”的原则

仓库管理中的先进先出原则指在库存管理中，按照物品入库的时源间顺序整理好，在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。

提高利用率

1） 库内区域合理规划

做好仓库规划，有利于减少装卸次数，缩短搬运距离，减少搬运环节，使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。

2 ）依据商品属性，多种存储方式合理结合

仓库货物堆放方法有散堆法、垛堆法、货架法、成组堆码法。根据商品的属性与仓库储存的三大原则进行合理的存放。在仓储运营中常用的4种物流堆放方法是：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法和分类管理法。

3 ）提高仓储密度

通过提高仓储空间的利用率，可以更为科学的规划和使用仓库，降低库房的运营成本，为企业创造间接的经济利益，减少仓储设备投资。

提高效率

1 ）标准化操作

仓库管理操作流程标准化提高了仓库管理部门的仓库管理水平，提高了包括仓储、配送、运输、单证处理等方面的服务质量，提高了工作效率，降低了仓库的运作成本，达度到公司及所有客户在仓库管理方面的要求。

2 ）现场目视化

目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

3 ）流程衔接，管控无盲点

流程是仓储作业当中的重要概念，是指经由入库、出库、盘点、调拨等按照一定顺序互相连接的重要环节。

4 ）提高员工综合能力，提高员工积极性

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。

提高准确性

1 ）引入系统化（WMS）作业

通过减少人为干预，仓储管理系统(WMS)是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其大化满足有效产出和精确性的要求。

2 ）保证库内辅助性工作：理货和盘点

仓库的物资的数量越准确，越详细，直接指导企业的经营决策，也是为企业提供财务数据，知道家底的一个最重要的手段。

3） 分工明确，职责清晰

实现分工明确、职责清晰，就需要赋予仓管人员一定的管理权力。

优化布局

1） 综合考虑自身业务发展性质，选设仓区域

​仓库的地理位置选择决定了仓的运营成本、流通效率、未来的可延展性。最后，综合考虑自身业务发展性质，选设仓区域。

2 ）综合测算供应链整体成本，优化仓库选址

在选址时，需要遵循的原则大致有三：费用原则、长远发展原则、接近用户原则。