联商客张院长讲数字经济：企业变革力9大路径之二--准备度的评估

各位朋友大家好，我是张院长，我们已经知道了，如果实现企业数字化转型成功，就必须要建立我们企业内部的变革力，那变革力的核心呢，就是做人的工作，要把人的情绪、思想、心理的工作做到位，那么我们用了九个方面来实现这样的一个路径啊。

其中，变革向的定位是第一个方面，那么我们今天谈第二个方面，就是准备度评估。这个是个很专业的一个术语，准备度就是准备的程度，就是我们核心的评估

就是我们准备工作做好了吗？

思想上是否接受了？

关键人是否谈话了？

工作变革之后的沟通是否进行了？

是否做了一些心理上的辅导，让大家明白这个事情跟之前的比较，他是一个对我们未来有发展的这样的一个工作，是一个很好的一件事情，这样的建构是否完成了呢？所以这个准备度的评估非常重要的，同时呢，在准备度上呢，还要评估。我们的工具，我们变更过程当中要借助一些数字化工具，选择工具的工作做的充分了吗？如果做充分了的话，那么他是否能够。

跟我们的现在的进程能够相协同，这个也是很重要的一项。

那还有呢，就是我们其他部门的团队目前的工作状态是否能够匹配支撑到这个部门的变革，外在的一些干扰我们是否能够有能力排除掉，让我们变革过程当中不会给我们的企业带一些负面的影响，或者是一些损失，甚至我们很快的就能顺畅的推动起来，变革给我们企业带来收入和价值，那这些稳定度的评估是非常重要的，是要准备充分了才开始的。

那么就方方面面都要进行考虑到位，最后才进行实施，这样的话我们就会从容，就会游刃有余的按部就班的，按计划的一步一步的把我们的工作做好，你准备好了吗？

我是张院长，关注我，学习数字经济！