沈阳鼓风机集团战略投资部副部长孔祥卓：精益全价值链视角下企业降本增效探索

贵阳网·甲秀新闻讯 “降本增效是企业精益改善永恒的主题，坚持文化引领、坚持领导作用、坚持目标导向，持续改善提升，持续全员参与，持续数字赋能。”10月29日，沈阳鼓风机集团战略投资部副部长孔祥卓在中国制造业精益数字化转型主题会议上与参会者分享企业在精益成本管理上的探索与实践成果。

他表示，沈鼓集团全价值链精益成本管理的具体做法主要有五点，第一是营造成本文化，提升全员意识。随着全价值链降本增效工作开展，形成“凝心聚力开源节流，集思广益降本增效”的成本文化；第二要明晰成本职责，构建责任体系。明晰从基准成本、目标成本、实际成本、成本核算、成本改善的各个阶段，建立各单位的具体成本管理职能，明确各成本阶段的主要职责，形成各单位的成本职责说明书；第三是确定横纵主线，建立管控机制。逐步摸索建立了横纵两条成本管理主线，横轴是以产品线为对象开展成本企划，实现系统性降本，纵轴是以客户需求的具体项目为对象开展的目标成本管理，实现单个项目成本的毛利率管控；第四是应用成本工具，开展持续改善。从设计端、采购端和制造端上开展结构优化、针对定制化配套，与供应商联动优化配置降低成本，拓展阳光采购新模式、从制造端科学明晰成本科目，直接从源头推动制造成本下降；第五是信息数据挖掘，数字化赋能。通过大数据比对，分析未来价格趋势，快速估算新订单成本，同时通过最终成本数据统计，评估降本效果，为未来降本找到方向。(记者 张晨)