数智财务的内涵，与业务的关系

我的核心观点是在系统建设之前要做好内涵的解析。对于管理者来说关注的是立场和思路。立场不明确，思路不清晰方案肯定不合理啊。

为此，如果你还是不会给领导汇报，我再给大家讲讲，希望对你有帮助。

一、一定要提高站位，辨析内涵

首先，在起点上，我们要高质量、高起点、高标准，这很重要，起点定的要高，我也看到很多单位前面没弄清楚，就直接建立系统，实施商过来画了几张功能图，这就有点本末倒置。

所以，我们一定要把行动站在高质量发展要求、站在一流财务体系要求、站在公司战略发展要求、站在集团财务治理要求、站在集团财务管理体系要求上来看。

这个是立场的问题，所以站位不够，那做出来的内容肯定有差距的。

要做大财务、大共享、大司库、大数据、大生态，这就要求首先要有大格局，思路打开，不打开不行的。

二、一定要立足需求，明确思路

这里面通用的PDCA的方法，我在上一篇如何做好大型央企数智财务的顶层设计、控制风险、获得预期效果？如何做好数智财务保障体系和能力建设？已经讲过了。

重点还是如何在组织、模式、流程、系统、制度上进行匹配和展开。可以借鉴先进实践，没必要闭门造车。

当然，我还是要强调，这个是一个系统性的工作，不仅仅是简单的财务软件系统的建设。所以，一定要把这个认识提高上来。

需求上可以做差异分析、结合实际情况，最终分层次的得到真实的需求，我是比较推荐CBM（纵横管控、横向业财一体）组件的方式，虽然这种方式已经好多年了，但是对于数智财务还是适用的。

三、一定要贴近业务，制定方案

其实很多时候不是做不出来，是资源保障没到位。一方面，实施单位没有派出精兵强将。一方面，业主方钱也没花到位。可以适当的买点智力服务，毕竟没钱没人干活。

这也就造成了两方的拉扯，最终双方耗时间，领导很着急。时间一长，逐步在从打气慢慢的变成打人了。

难道，你不怕疼吗？

综上，底层的逻辑还是内涵的问题，需要打开格局，多走出看看，多交流，获得一些输入，也许格局就打开了。