数字化转型之数字经营六步法

面对激烈的市场竞争，不论是国内市场还是国际市场，不论是细分市场还是细分品类，从不同角度来看，企业数字化转型不同维度，需要从更为激烈的市场淘汰中，成为竞争对手头部化集中的垫脚石，从一般意义上看，传统行业的转型还是基于业务实际，从业绩和盈利的现实出发，持续的降低成本和提升效率，从用户价值输出角度，实现更为轻松的蓝海竞争。

从商业竞争的角度来看，还是需要从市场竞争态势上，看到市场行业的基本形态，不论是自有品牌、硬折扣店、平台经销商、BC类店连锁化，都可以从现有的商业模式上找到相应的关系，不论是线下模式还是线上模式，不论是经销商模式还是电商模式，从一定角度来看，电商商业和物流结合的方式，商业区域的广度和深度，都是需要从更高角度，看到项目进展中不同维度的商业模式变革。

不论是既有市场业务能力的挖掘还是存量市场的增量，都是现有商业模式下不同传统行业发展的模式，从既有市场的竞争局面中，还是需要看到不同技术手段的整合，从一般意义上还是以连接，触达，转化，成交，复购的商业循环，在数据还是以连接，在线，共享，智能为四维推动模式，整合线上线下模式，以及OTO的方式，还是电商直播化，短视频同城化，即时零售等新业态的出现，在支付方式变革的当下，不论是夫妻店还是社区店还是连锁店还是商超店还是加盟店，在规模化的流量扶持下，还是以地段商业的黄金价值，在体验经济的加持下，需要市场更多的商业数字化方式的转型和整合。

从一定意义上看，商业形态上变革，还是需要回归价值创造上，还是在价值链路上的成本优化和效率提升，不论是产品和服务，还是价值传导和价值创造，本质上还是以低成本和高效率的方式，实现高溢价的方式，实现用户、渠道、厂商、品牌的双赢局面。

不论是技术层面还是决策层面，从效果本质上还是需要回报的支持，不论是渠道的支持，还是支撑角度，都需要一定角度看，还是需要从厂商到渠道到零售到电商，还是需要从数据链路的角度，从用户到流量，从前台到后台，从公域到私域，都需要从流量转化上看到数据湖和数据流的生产资源作用。

传统行业的数字化转型，更需要从积极战略决心和人才储备上，看到数字化转型的双重手段，需要看到市场占有率和渗透率在网络化的表现，品牌和定位，用户心智的自觉一定需要不断的训练，可以看到大模型和AI智能的基本方式。

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