OKR目标管理：为什么OKR用得好的企业，人效越来越高？

OKR目标管理：为什么OKR用得好的企业，人效越来越高？

这几年伴随着行业竞争加剧，新技术持续的涌现和成熟，商业模式不断地更新迭代，新场景新业务新模式，对很多行业的原有从业者，产生巨大的压力，如果依然按照旧的方式方法，很难达成新的目标，在这样的环境下，很多企业通过OKR，完成组织升级，完成战略落地，完成组织的持续创新。

还有一些传统企业将目光锁定在“人效”上，企图通过压缩人工成本，提升效率的方式，来强化竞争力，其实这种思维方式存在巨大的局限性。人效的提升一定发生在现有的经营要素，出现改变的条件下，例如：工作方式的改变，原有流程的改变，策略路径的改变，团队结构的改变，资源固化的改变。

在大量的咨询和陪跑过程中，我们发现那些OKR应用效果好的组织，其人效都非常高，并非静止状态，而是螺旋式上升的态势。具体梳理成以下几个特征，仅供参考。

第一，用好OKR的组织，人才密度会有明显提升；

第二，用好OKR的企业，内部沟通效率极高，信息透明度强；

第三，用好OKR的团队，目标感非常聚焦，形成内部一致性和共识；

第四，用好OKR的公司，内部的资源利用率凸显，岗位角色化；

第五，用好OKR的项目，创造力和新模式的涌现，极其频繁。

面对激烈复杂的市场环境，多样化的需求，企业如何持续获取竞争优势尤为重要，人效的提升是用来强化运营成本优势，同时提供差异化的独特价值。怎样落实这些诉求，现给出以下几点建议，仅供参考。

1， 通过导入OKR，形成业务目标的共识，聚焦最核心的事务，形成聚合效应；

2，通过导入OKR，完成组织结构的优化，打掉部门墙，组织无边界，打造因需而随时重组，敏捷灵活的智能组织；

3，通过导入OKR，塑造学习型团队，以创造和创新为目的，展开创造性学习和适应性学习，为用户持续提供价值增量。