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企业OKR落地操作指南 系列之第080期:OKR与创业公司

1,OKR对初创企业是一种生存工具

在国内创业,可以说是举步维艰,创业的成功概率更是九死一生,后疫情时刻,新技术的涌现和成熟,被市场快速接受和认可,貌似形成大量的新机会新需求,实质数字化时代的技术革命,反而会带来更多工作岗位的消失,很多传统职位被替代。

我们正处于快速的变革期,处于新技术驱动下的生产力的革命,从而促发的整个社会的变革,这一阶段对于创业公司来说,即是机会,又是挑战,创业的门槛正在逐渐提升,创业公司的存活周期平均值仅为8个月。

生存问题是创业公司的刚需,那些巨头们面对数字化转型,天天都在喊着:活下去,何况初创企业,创业公司具备哪些特点:可用资源少,员工有限,产品需验证,商业模式尚未被市场接受,盈利能力待评估,战略模糊期……

OKR导入初创公司的价值非常大,现实意义和效果都非常好,核心解决以下四大问题:

第一大问题:快速试错,快速验证。

OKR导入到创业公司将商业模式和产品服务,不断打磨市场化,快速地基于用户需求做出优化和迭代;

第二大问题:资源优化,协同共创。

OKR推动的客户价值最大化,敏捷灵活的协同性组织,在创业公司现有的资源环境下,最大化切入市场,被目标客户所接受;

第三大问题:聚焦核心,量化进度。

对创业公司来说,时间就是生命线,如何在有限的时间内,得到市场的认可,找到有效的客户,决定是否继续生存下去,OKR聚焦要求团队当下做最重要的事务,并提供可量化的进度;

第四大问题:用户体验与增长。

只有创业公司所提供的产品或者服务,与当下市场上提供的产品服务,具有明显的差异化,并提供了独特价值,才可能最终被市场认可,才可能活下来,OKR将打破组织内部的分工分级,创新全新的模式,深度洞察用户的行为数据,以体验和增长逻辑,设计测试产品和服务,关注用户的获得感。

2,OKR怎样助力创业公司度过生存期

企业的发展是有周期性的,生存期-成长期-繁荣期-衰退期,多数企业都止步在生存期和成长期,OKR工具在这样动态化的环境下如何帮助初创公司跨越生存期,我们通过辅导大量企业,总结一下七步法:

第一步:消灭岗位,创造角色,组织角色化,以最终产出为导向,打破岗位的边界,增效人效;

第二步:持续试错,持续更新,不断测试新的产品原型;

第三步:资源动态化,组织内部有效的资源,因需而随时调整;

第四步:建立坦诚文化,增强团队间及个体之间的信任和共识;

第五步:持续地挑战,高目标可以有效地激发团队的凝聚力;

第六步:激发个体潜能的发挥,挖掘业务本质,不断探索,聚焦独特价值创造;

第七步:打造持续学习的团队氛围,创新是生存的刚需,集体创造力所迸发出来的新想法,新视角,新观点。

3,写在最后的话

OKR工具的魅力在于多样性和灵活性,通过高目标高预期,让一群梦想追逐者,不断地学习,不断地探索,不断走出舒适区,不断开创新世界。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20230613A0228E00?refer=cp_1026
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