每天学一点OKR：OKR怎样提高创业公司的生存率？

OKR怎样提高创业公司的生存率？

我们说今天的创业环境无比的艰难，有一本书叫《创业维艰》，创业公司真的是九死一生，创业公司最核心的点就是如何生存下去。

今天我们要分享这个话题就是，OKR怎样助力创业公司度过他的生存期。企业的发展是有周期性的，分别是生存期、成长期、繁荣期和衰退期，多数企业都止步在了生存期。

OKR工具在这样的动态化的环境下如何帮助初创公司跨越生存期？

我们通过辅导大量的孵化器产业园里的初创型公司总结出以下七步法：

第一步，消灭岗位、创造角色，组织角色化以最终产出为导向，打破岗位的边界，增加人效；

第二步，持续试错、持续更新，不断地测试新的产品原型；

第三步，资源的动态化，组织内部有限的资源因需而随时重组，随时调整；

第四步，建立坦诚文化，增强团队间及个体之间的信任和共识；

第五步，持续地挑战高目标以及有效地激励团队，增强组织的凝聚力；

第六步，激发个体的潜能，挖掘业务本质，不断地探索，聚焦独特价值创造；

第七步，打造持续的学习氛围，创新是一种生存的刚需，集体的创造力可以迸发出无穷的智慧，持续关注组织的新想法、新视角和新观点。

总结，

OKR工具的魅力在于它的多样性和灵活性，适用于初创型公司，通过高目标让一群梦想的追逐者不断地学习、不断地探索、不断地走出自己的舒适区，开创属于自己的新世界。