设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之——设计可施工性分析

高登原创

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什么是“设计可施工性分析”

传统建设模式中，设计、采购与施工分离，形成三个相对独立的工作环节。三者多数情况下分属不同单位，交流与沟通不便。设计对采购、施工要求考虑不足，而采购、施工的意见很难反映到设计中。导致很多设计成果难以施工或无法施工，进而导致设计变更、工期延误，造成建设项目的可施工性差。

采用EPC工程总承包管理模式，该模式突出特点是设计、采购、施工能够相互搭接、互相兼顾、深度融合，可充分发挥设计的先导作用，统筹协调采购、施工及项目试运行等过程，为缩短工期、降低成本、提高投资效益创造了条件。将施工知识和经验最佳地应用于项目设计、采购和现场操作中，以实现项目的总体目标。施工知识和经验系统集成和优化管理，应用于项目的设计、采购、施工、运行等各个阶段，以确保项目的可施工性、降低施工难度和成本、提高安全性、缩短工期。

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“设计可施工性”的分类

1、第一类可施工性问题

“第一类可施工性问题”是指在设计质量问题中常见的那些“不便施工”或“不能施工”的问题，也被称为“狭义的可施工性问题”。一般来说，“第一类可施工性问题”往往比较直观，发生在某个分项工程的施工过程中，由于设计的原因，没有考虑到方便施工的问题，导致产生难以顺利施工的问题。如由于混凝土中过密布置的钢筋使得混凝土浇筑振捣不实，最终导致建筑浇筑质量差；或者由于设计中过多的钢筋尺寸和型号，使得钢筋下料难度极大的增加，不便在施工现场安装等。

2、第二类可施工性问题

第二类可施工性问题是跟总体施工方案、总进度计划和总体施工平面布局等相关的可施工性问题，也被称为“广义的可施工性问题”，是指“第一类可施工性以外的问题，这类问题主要是工程设计人员在项目总设计的过程中没有站在项目总体上考虑后期建设过程的需求。

常见的主要有以下几个方面的体现：一是项目总体进度是否与施工进度的实际情况相符；二是项目的总体平面布局以及竖向等各方面布局是否与施工现场的实际条件和需求相符合；三是设计方案有没有考虑到对施工方案的选择问题，没有考虑到施工方案的具体实施问题。如说一个新的设计方案的产生能够大量的节约我们的措施费用，例如高层建筑里面的核心混凝土的建造技术就可以使得我们垂直运输的方案顺利实现，像这样的设计为施工服务，能够极大的降低施工的成本，激励承包商进一步做好施工质量和施工进度的控制工作，从而实现项目的总体价值。

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“设计可施工性分析”的重点

可施工性研究的重点放在设计前准备阶段、设计和采购阶段；其中设计前准备阶段包含：项目总进度规划，总图设计，主要施工方案；设计和采购阶段主要研究：施工方法，简化的设计，设计的标准化，预制、预拼装和模块化等。

如缺乏施工经验编制的项目总进度规划，将会影响到施工的顺利进行，并且可能会导致以下几个问题：

（1）项目总进度规划中某项工作所需要的施工持续时间考虑不周，或者没有考虑合理的施工次序；

（2）在“分阶段设计、分阶段施工”的情况下，对设计阶段的划分以及分阶段施工所需要的材料、资源的供应进度考虑不足，将影响到施工计划的编制；

（3）将某些对天气敏感的工作安排在不利天气条件下施工，没有考虑特殊的场地条件对施工可能产生的有利或不利的影响，是项目总进度规划缺乏对施工次序考虑的表现。

综上所述，通过开展好设计可施工性分析，在设计前做好设计准备工作并在设计完成后进行有效的可施工性审查，能够保证项目便于施工、降低施工成本、通过降低风险提高施工安全性，在对以上方面进行改进的同时，大幅度提高工程项目的可施工性。