內房科技創新之路：作為優秀案例的城越企業聯盟（三之三）

龐溟 經濟學博士、經濟學家

成立於2019年的城越UrbanLab企業聯盟是當時鮮有的專注於房地產科技領域的企業聯合。時至2023年末，城越已成功構建起一個龐大的合作夥伴網絡，涵蓋逾300家科技企業，並與其中34家建立了深入的戰略合作關係。這些合作不僅幫助科技企業拓寬了市場空間，還在多個商業地產項目中取得了顯著成效。通過城越的助力，高達80%的科技企業成功獲得了投資，總額超過20億美元，為他們的持續發展和創新注入了強勁動力。

自成立以來，城越UrbanLab企業聯盟始終致力於探索適合內地房地產行業的開放式創新模式。其探索過程大致可以分為三個階段，見證了城越從傳統的小圈子走向了更加廣闊的生態圈，為行業創新發展提供了寶貴的經驗和啟示。

第一階段：明確核心目標，探索合作機制。城越企業聯盟自創立之初，便匯聚了分別代表着房地產第三方服務機構、外資開發商和內資開發商的頂尖力量的三家行業內領軍企業。在三家企業的引領下，城越首先明確了聯盟的三大核心目標：一是積極培養和發展有潛力的科技企業；二是為內地房地產市場提供創新技術解決方案，以提升效率和服務質量；三是通過搭建合作平台、促進房地產與科技的深度融合，推動整個房地產科技生態圈的協同發展。

加速器助行業科企創新概念落地

在確立了核心目標後，城越採用了加速器的形式，對300多家房地產行業相關科技企業進行了調研和篩選，最終選出了12家初創企業與聯盟成員企業共同開展了為期一年的概念驗證合作。在這一過程中，城越幫助科技企業在實際的應用場景中測試並優化技術和產品，並無縫對接來自房地產行業頭部公司的資源和專業投資機構的融資機會。

這一階段的實踐表明，科技創新從概念到落地並非一蹴而就，房地產企業與科技企業之間的合作需要更加深入、持久和穩定，這就需要建立起一種長期、公平且穩固的合作機制，並加深對科技產品商業模式的探索。

第二階段：聚焦重點賽道，提升行業影響力。隨着城越企業聯盟的理念和目標得到業內認可，一家內地領先的商業地產公司和另一家全球工業地產的領軍企業相繼在2021年加入城越，進一步拓寬了聯盟所關注的科技領域。

舉辦比賽及峰會吸引科技新勢力

在這一階段，城越積極舉辦了科技企業大賽，以更寬廣的視野吸引科技新勢力。大賽主要聚焦在ESG與可持續發展、智能倉儲、沉浸式科技和空間即服務這四個重點賽道，通過激烈的角逐和專業的評選，最終篩選出12家具有創新能力和市場潛力的科技企業，與房地產企業攜手，共同探索科技與商業模式的有效結合，推動房地產行業的創新發展。

為了進一步提升影響力、與各類生態夥伴建立合作關係，城越還舉辦了「未來城市峰會」，以總結報告形式深入剖析了上述四個重點賽道的發展趨勢和市場前景，並邀請了來自地產界、投資界以及科技界共計25家企業的代表分享觀點，為內地房地產科技創新的未來建言獻策。

第三階段：連結上下游，助力可持續發展。2022年，城越企業聯盟再次迎來了一位深耕於先進材料的生產、加工和銷售的世界工業百強企業作為新成員，超越了傳統房地產企業的範疇，將影響力延伸至產業鏈的上下游。與此同時，在低碳化和數碼化的雙重引擎驅動下，城越深刻洞察到房地產行業所面臨的三大挑戰與機遇：其一是能源結構的深刻轉型與清潔能源的高效利用，對行業提出了綠色發展的迫切要求；其二是在雙碳目標的指引下，建築行業全生命周期的碳減排成為必然趨勢；其三是勞動力結構的失衡與人機協同趨勢的日益顯著，為行業帶來了智能化轉型的無限可能。

匯聚更多優質資源促可持續發展

面對這些挑戰與機遇，城越企業聯盟及時調整策略，將數字人力輔助、綜合能源服務以及綠色建築新材料作為新的重點關注賽道，旨在匯聚更多優質資源與科技企業，通過積極推動可持續發展，助力房地產行業整體實現綠色、低碳、智能的發展目標。

城越企業聯盟的成功案例，既得益於時代的助推，又與其包容、開放、合作、共贏的發展戰略密不可分。筆者在此總結了幾點啟示：

第一、房地產科技需要得到企業管理層的大力支持自上而下的推動。技術解決方案的落地涉及多部門協作，傳統工作流程可能阻礙創新，自上而下地推動變革有助於系統性地推進科技解決方案在企業內部和業務上的快速落地。建議房地產企業管理層深入了解各部門技術需求，制定有針對性的科技轉型戰略；提升內部信息技術能力，確保在信息化進程中保持領先地位；培養內部創新能力和人才，打造具備技術素養的管理團隊。

城越成功有因 三個啟示值得深思

第二、科技創新離不開內外團隊的深度溝通。房地產企業可以通過開展內部培訓、組織主題工作坊、參與行業交流會等多樣化方式，與科技企業建立更為緊密的溝通與協作關係，從而增進相互理解，激發創新思維，加深對「技術賦能行業」的認知。此外，在正式合作之前，通過小規模產品測試快速驗證「技術賦能」的實際價值，也是一種既穩妥且高效的策略，可以有效降低因溝通不暢所帶來的風險。

第三、建立長期受益的創新生態體系在開放式創新的實踐中，構建一個多元、高效且充滿活力的創新生態體系至關重要。這就要求房地產企業能夠實現對內外部資源的有效整合，促進內部團隊與外部合作夥伴之間的深度協作與溝通，還需不斷優化自身的創新機制，通過設立創新基金、舉辦創新大賽等方式，為創新活動的持續開展提供有力保障。

題為編者所擬。本版文章，為作者之個人意見，不代表本報立場。