人力资源部“两个创建”在行动！

引言：

省分行人力资源部以"两个创建“工作为抓手，积极行动，创新思维，在思想上作风上进一步转变，在提升服务能力、支撑能力、协同能力和带领能力上下实功，努力为建设”两个湖北分行“提供坚强的组织保证和人力资源保障。他们究竟有哪些好的作法，在此与您共享。

省分行人力资源部以2018年工作会议精神为指引，在“创建最好部门、创建最好条线”工作中出实招、出真招，有效激发部门和条线员工的积极性、主动性和创造性，展现出昂扬向上的精神面貌和奋发有为的工作状态。

⏩剖析自省开好“两个创建”讨论会

⏩借力外脑开展条线“行动力学习”

⏩头脑风暴开启员工“轮流授课制”

Step-1

开好“两个创建”讨论会

针对当前工作中不能适应新形势新任务新要求的情况，以及在“责任担当、创新协同”方面存在的问题，省分行人力资源部专门组织部门主管、青年员工代表召开“两个创建”工作讨论会，总经理室成员带头，从部门老总到主管再到普通员工，大家主动从自身找原因，从思想深处找差距，围绕“两个创建”工作要解决的重点问题找方法。

讨论会的氛围是热烈的。查摆分析时大家都发自肺腑，从现象到本质，触及思想深处，寻找方法时则开陈布公，建言献策，畅所欲言。大家共同的目标只有一个——就是要让人力资源部和全行人力资源条线更好地在“建设两个湖北分行”的进程中，发挥更大的更加积极的作用，让人力资源条线变得更加坚强有战斗力。

每一位参会人员在讨论的过程中都受到了启发和教育，内心深处都强烈地感受到作为一名党员所应秉持的初心和肩负的使命，会议达到了净化和统一思想，进一步强化作风建设的预期效果。

Step-2

开展条线“行动力学习”

打铁还需自身硬。“两个创建”工作要着力解决好的问题之一就是要提高部门和条线的工作能力。包括对基层的服务能力，对下级的支撑能力，对各条线的协同能力和对机构的带领能力。

人力资源部有针对性地利用周末时间组织全辖人力资源条线人员参加《大数据及云时代的人力资源管理新视野》的课程学习，现场聆听中国人民大学知名教授讲授人力资源管理理念的大数据思维变革、人力资源管理模式和组织架构升级变革、战略人力资源管理的变革等内容。通过借力外脑思维，帮助条线人员增强解决当前问题、应对未来挑战的能力和素质。

部门总经理室成员还与二级分支行人力资源条线人员进行了面对面地沟通和交流。他们认真倾听基层声音，对大家提出的问题和面临的困惑给予中肯的意见和建议，进一步增强了员工的归属感、队伍的凝聚力和条线的战斗力。