深言 DApp，多一个D就很吊——下篇

目前DApp的落地情况可以说还是萌芽状态。我们可以设想一下，在DApp生态开始落地后，财经内容类产品的一些设计构想。作为一名产品经理，可能要更多地专注于实际业务运行，而非商业变现。

用户痛点设想

假定一个财经社交类应用，业务逻辑是将用户内容源整合，解决用户信息不对称及的问题来拉拢精准用户，最终将流量通转变为广告等方式来实现盈利。

产品结构中包含四个参与者，归结如下：

1.内容生产者：原创内容的生产目的在于实现全方位分享，多渠道展示，扩大覆盖面。

2.内容消费者：普通用户。痛点是内容选择焦虑，以及产品用户体验等。

3.运营方：痛点是降低成本，提升运营效率等。

4.资源方：付费主体，运营方主要变现渠道，通过投放广告、导流等形式为项目方创造利润。痛点是投放成本的转化率、数据真实度等。

DApp解决方案设想

DAPP解决方案的前提是存在性能完备的基础公链，同时生态中已经存在金融数据提供商、社交、工具等相关应用，类似EOS底层同时配合类似IPFS的文件存储系统，同时可以使用同一种基础Coin做清算。

用户体验提升设想

区块链底层的数据共享机制可以极大提升用户体验，只要用户在生态内其他DAPP有过操作行为，在许可前提下，项目方可以通过支付Coin的形式实现数据共享。也就是说用户之前注册和登录过的信息可以在新的App上面实现平滑转移，不需要重新录入。在此基础上转移成本就会大大降低，用户便利程度提升，这对于留住一些“懒人”用户很重要。再者，如果公链中包含数字身份功能，甚至可以直接省略登录模块，实现生态内一键互联。

产品的运营难度降低设想

区块链主要解决公司间业务协同及价值共享问题。所有产品共同的运营痛点就是在最大程度上提高效率、降低成本，为项目方提供收益。

在互联网公司，运维成本是公司的一大烧钱点。如果公司可以通过囤积大量Coin，按照各自持有的份额利用公链中的算力、流量。这样，项目方就不再需要自采设备或者支付巨额度流量费用和运维费用了。通过底层公链技术，可以把原来必须按年支付的费用换成按需支付、实时支付，这样也可以有效避免经费浪费，保证每一分钱都能发挥最大价值。于此同时，技术开发难度也会降低，成本自然下降。

笔者这样设想：未来Dapp的开发模式一定是分布式、碎片化的，核心人员分布在世界各地，他们专注于自己擅长的领域，致力于解决专业性、核心型问题，维护自己的模块，最后实现拼接使用。

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