BIM发展至今，一点心得体会（下）

BIMqingdao旨在从个人BIM职业发展的角度，提供基于自身经验的指导和系统的知识教程。让你知道阶段性目标是什么，更指导你如何实现目标，为你的升值加薪提供一点点帮助。自己的经验体会供参考，希望所有的BIMer把更多的时间用在系统知识教程的学习和专业群的讨论上。有些道理我们都明白，有些文章我们看了之后会觉的有道理，但是自我价值的实现，只靠看文章懂道理懂方法是不行的，如果你只是BIM基层人员，所在企业是世界500强跟你关系不大，BIM行业发展火热跟你关系也不大，你拿到手的是仅够温饱的微薄工资，但如果你是企业的BIM总监那就不一样了。坦率的说，我们的种种努力，只为改善生活。

相对于工作之后，师徒制模式下，师傅针对某个点的局部指导，我们更需要系统性、全面性的学习。而这些需要我们主动来完成。职场永远是唯价值论。你越快地度过学习期，帮师傅分担工作，能够独当一面，就会更快地获得晋升。所有的投入都为更快的成长，这样才会在有限的职场生涯里，走的更高更远。

对于施工BIM行业，最稀缺的人才是具备项目总工级的施工技术能力、施工管理能力和预算造价能力及BIM施工应用的能力。之前的BIM应用只停留在点的阶段，比如图纸会审等单项应用，所以BIMqingdao整合了土建施工技术类教程、土建施工现场实物对照；安装专业水、电、暖三专业现场施工实物对照及施工技术细节。但BIM发展到今天，BIM应用已经由之前的一味追求高大上，变成了建筑业各方追求BIM落地价值实现的现状，施工单位想通过BIM应用实现施工技术方案突破的同时力求对传统的施工管理模式进行BIM化改革，无论是响应政府的大数据信息化号召还是实现行业追求的智慧工地，基于BIM数据结合信息化管理平台的BIM式管理模式已经对传统施工管理模式发起了冲击。所以作为BIM人员，我们在具备专业技术能力和BIM能力的同时需要进行管理能力升级，从与甲方、设计院、政府部门沟通协调的角度；从管理协调各专业分包的角度；从进度管理、成本管理、安全管理的角度；从工程验收的角度学习相关管理技能。

之前我强调BIM本身是建筑信息模型，BIM应用需要具备相应专业知识，现在随着基于BIM信息化管理模式的推广，我们需要懂施工管理。可以理解为如果剥夺了我们的BIM技能，我们依然具备项目总工级的技术能力和生产经理的管理能力。BIM会越来越工具化，成为各项传统工作实现的新形式，以后必然会普及到建筑行业全员模式。从个人发展的角度，尽快通过自主学习，使自己成为上述稀缺的BIM综合型人才，就可能在某种程度上实现财务自由。

到目前为止，BIMqingdao通过众筹模式，积累了市场上最新且高质量的给排水、暖通、电气设计课程；土建施工全流程技术、土建施工现场对照、土建装配式、安装全专业给排水、暖通、电气现场施工实物对照及施工技术课程；土建、安装、装饰BIM全流程教程；DYNAMO教程。