李斌对内动刀？把尊严挣回来

2025年出，有媒体爆出蔚来内部正在全面推行组织改革，CBU机制正把蔚来从“重研发、轻管理”的困境中解救出来。是事实上在此前拜年直播中李斌就透露：2025年是蔚来的四个大年，三大品牌重磅产品、多个重点技术、换电站建设和全球化步伐并行推进。

这两天又有媒体报道了李斌针对产研集群所有员工的内部讲话，核心就是将组织改革的CBU机制落实到每一位员工，每个人需要清晰地知道自己应该做什么， 怎么做。面对人员管理，李斌提出了按时填报项目工时，工时关联具体项目，这样才能明了知道每个人的时间花在哪儿了，每个人的时间花得“值不值”。

“以前的蔚来就是感性决策做得太多，现在需要回归理性，用更好的经营手段和机制发挥每个人的作用”，面对外界诸多质疑和批评，李斌并没有反驳：“外界质疑蔚来管理效率，很多讲的是对的，我们要认，我们既不自欺欺人，也不妄自菲薄，管理本来就没有止境，我们就从管理上把自己的尊严挣回来。”

不过更重要的是团队的摸查换血：通过填报工时系统、项目评估，让真正创造价值的同事发挥更大作用，同时能把浑水摸鱼的人暴露出来！