医疗品牌连锁化布局模式

读写卡片 #《吴优：医疗品牌资产构建》

核心概念转述 ：

不是简单依靠股权或管理权控制来确保品牌连锁掌控力，而是重视品牌打造和赋能体系建设，给予当地顶级合伙人充分自主权，实现双方互惠发展。

过去常常忽视当地资源与合伙人关键作用，现在应充分依托当地三种资源，包括顶级医生、顶级合伙人以及与优秀医学院合作，打造成功连锁布局。

大家都认为连锁门店越多越好，其实不然，需考虑空间与时间效应，平衡引力与排斥力，合理布局。

个人体验 ：

我曾看到一些连锁机构一味追求门店数量，忽视当地实际情况，导致各门店间缺乏协同，运营困难。

行动指引 ：

当筹备开设连锁门店时，可深入调研当地医疗资源与政策，寻找具备广泛社会关系和实力雄厚的顶级合伙人。

能做的最小动作是先与当地知名医生或医疗机构建立初步合作，如开展联合讲座等。