十五五系列｜澎润“十五五”战略规划服务指南

迈入“十五五”酒店业面临结构性重塑

2025年，“十四五”规划进入收官之年，也是各类企业开始思考“十五五”发展方向的关键节点。此时的中国经济，正步入结构性调整与高质量发展的关键阶段，人口结构转变、城市功能再造、消费体系重构、技术红利释放，以及资本逻辑重估，共同构成了影响酒店及文旅行业的新变量。

回顾“十四五”周期，行业经历了疫情震荡下的波动修复，也完成了从“重开”向“重构”的战略切换。随着城市更新与区域政策导向的叠加，酒店、服务式公寓与文旅资产正从以往的“建设导向型”逻辑，走向以运营效率、品牌表达与资本化为核心的新发展范式。

在此背景下，“战略模糊”与“方向焦虑”正在成为企业发展的主要瓶颈。越来越多的平台公司、投资主体与运营集团意识到，五年前的打法已难以应对今天的挑战；而未来五年的胜负，关键在于现在就如何“看清趋势、识别路径、构建机制”。

“十五五”不仅是一个新的五年周期的起点，更是企业重新校准能力边界与价值结构的机会窗口。战略规划，不再是锦上添花的文件性动作，而是穿越周期的起点，是从“做项目”到“做产业”的转折点。

为什么要选择专业的咨询公司编制“十五五”规划

在“十五五”编制过程中，国央企选择引入第三方咨询机构，既是政策合规和战略需要的体现，也是对自身资源、能力边界的清醒认知。相比于完全依靠内部团队，“外部机构”在公平性、行业视野、落地能力等方面具备不可替代的优势。

政策与行业趋势的专业把握

第三方机构长期研究国家政策、区域规划与行业趋势，能从宏观视角为企业厘清发展方向。这种“站在更高处”的能力，有助于企业理解国家“十五五”总体战略的核心精神，识别政策红利区与重点引导方向，避免因路径判断失误而“南辕北辙”。

相较之下，内部团队容易局限于已有业务和短期利益，难以跳脱自身惯性看清行业全貌。

数据支撑与科学分析能力

高质量规划的基础是数据。第三方咨询公司拥有系统的数据调研能力和先进的分析工具，能将游客行为、区域经济、消费趋势等“看不清”的要素可视化、结构化，从而为战略提供坚实支撑。

相比之下，企业内部往往缺乏足够资源与中立角度开展全量市场调研，导致规划偏凭经验、缺乏支撑。

跨领域资源整合与落地经验

酒店、文旅项目本质是综合体：不仅是住宿服务，更涵盖文化、生态、科技、商业等多元融合。咨询公司通过跨领域专家团队，能够在产品策划、空间设计、服务逻辑、运营机制等层面进行系统统筹。

相比内部团队通常只熟悉本业，外部团队更善于“连接系统”，推动从规划到落地的闭环实现。

规避风险与提升可行性

独立第三方不仅是“咨询者”，更是“陪跑者”和“纠偏者”。其外部视角能发现组织内部难以自察的战略误区、能力瓶颈或协同盲区，从而避免资源浪费或战略折返。

内部主导规划虽熟悉情况，但往往缺乏系统性识别机制，对潜在风险反应滞后，难以动态纠偏。

效率与专业性保障

“十五五”编制工作周期短、任务重，需要快速完成调研、论证、汇报、修改等多个环节。咨询公司拥有标准化流程和专业分工团队，能在有限时间内高效交付成果，确保内容的完整性与政策对齐度。

相比之下，企业内部往往既要忙经营又要写规划，时间难协调，容易顾此失彼、质量不稳。

澎润以战略为起点以全周期视角激活市场潜力

澎润成立于2018年，是一家以战略思维与实战能力见长的研究型酒店咨询与资产管理公司，专注服务中国大住宿业与文旅产业链，覆盖酒店、公寓、文旅小镇、度假综合体等多种业态，提供涵盖战略规划、资产管理、投资顾问与项目落地等关键环节的综合解决方案。

澎润核心团队成员拥有来自知名咨询机构、文旅投资企业、地方政府及国有平台的复合背景，兼具政策敏感度、行业理解力与落地操作经验。近年来，澎润持续为地方国企、央企平台及大型文旅集团提供“十四五”“十五五”战略规划、品牌构建、组织升级与存量资产重塑等服务，形成多个区域和行业标杆项目。

在“十四五”周期内，澎润率先提出的“全生命周期资产管理”理念，推动了多类项目实现从“建设逻辑”向“运营逻辑”、“资本逻辑”的深度转型。在“十五五”启动阶段，澎润正携手地方平台、投资机构和运营主体，以更具系统性的方法，重塑存量与增量项目的协同价值，助力客户构建可持续增长路径。

我们始终相信，好的战略不仅是方向的明确，更是能力的激活与机制的保障。澎润致力于成为推动酒店文旅行业高质量发展的智力伙伴，与客户共同制定走得通的方案，打造落得下的未来。

澎润能为您解决：

发展成效难以评估、未来五年战略起点模糊

我们通过系统回顾“十四五”成果与问题，厘清企业战略沿革、发展瓶颈与资源禀赋，明确“十五五”战略出发点，“定清五年发展情况”，夯实后续战略制定基础。

内部认知不统一，战略多线并行、缺乏主线牵引

我们协助企业搭建统一的战略逻辑框架，整合不同业务板块、利益方的目标导向，实现“统一思想、一张蓝图干到底”。

看不清外部趋势，找不准战略着力点

我们从国家政策、区域发展、行业趋势等多维度出发，科学研判未来五年环境变化与发展窗口，帮助企业精准定位自身在变局中的机会点与突破口。

战略方向不聚焦，缺乏清晰目标与可行路径

我们协助构建“十五五”战略引领体系，明确核心目标、发展阶段与资源匹配路径，提升战略的可执行性和业务联动性。

落地机制不完善，战略推进缺抓手、缺资源

我们围绕业务、组织、品牌、运营等四大体系，搭建全方位执行框架，并建立投资、制度、数字等配套保障机制。

战略缺乏合规性考量，存在政策风险与执行隐患

我们确保“十五五”战略规划全过程符合国家政策导向、行业监管要求及地方执行标准，提前规避潜在合规风险。

澎润“十五五”战略规划产品构成

澎润以战略前瞻与实操落地为核心，打造面向国企平台、投资集团、文旅主体的大住宿业“十五五”战略规划产品，涵盖五大模块，兼顾顶层设计与执行路径，助力企业实现跨周期增长与体系升级。

澎润“十四五”“十五五战略规划项目案例

近7年间，澎润已为超过50家国有与央企平台提供企业战略规划、品牌战略体系与资产管理战略服务，涵盖酒店、文化、旅游多个领域；累计参与30余个“十三五”“十四五”“十五五”周期内的重要发展规划项目，输出从顶层设计到落地方案的系统成果；协助企业孵化并落地100个以上新品牌体系，涵盖城市精品、度假康养、服务式公寓、复合商业等多元形态，助力客户实现从“项目管理”向“品牌运营”升级转型。

澎润部分合作客户

在“十五五”这一承上启下的关键周期，澎润将持续以前瞻研究、实战经验与系统方法，赋能企业明确战略方向、优化资源配置、构建品牌体系，实现从稳健运营到高质量增长的跃升，共创行业发展的新篇章。

商务合作请联系：澎润酒店咨询及资产管理

电话: 021-6333 7510；邮件: inquiry@plusham.com

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