开发怼产品,天经地义?大惊小怪?

今天又有一件轰动程序员界的事情发生了,想必大家伙都已经奔走相告了都。

来回顾下事情的经过,1张图就能说明白了

骚不?反正有句话叫「从技术层面出发,总归有办法实现的」,还有这么一句话叫「从技术角度出发,做都是可以做的」。当年年纪小,还在做DBA的时候,就看着产品和开发怼起来,就因为产品一句「这个总归能做的咯,要多久啦?」

那这件事情就引发了我无限的遐想。其实刚看到别的群再传这个小视频的时候其实并没有在意,就点开看了一眼,然后「哦」了一声。然后没多久,有小伙伴给我发了个上面的截图,我就来劲了。我去?产品和开发怼啊。不怼死丫的产品。要我直接肉弹战车了……

其实在IT互联网里一直流传着一张表格

这张表格有点糊了,大家将就着看一下。

这还不止,其实在开发和运维里也存在着鄙视链

以上都是玩笑,大家记住就好……不用当真……

说回正题,最近我一直在看产品方面的内容,也购买了一些课程、书籍。在学习的过程中,我深刻感受到产品思维对于我们生活以及工作的帮助。

张哥的星球里曾经举过一个产品思维的案例,是拿卖酸菜为例,带着产品思维去做和村里的是天差地别的,这个完全可以通过预演得到结果。

我也是从那个时候开始决定让自己尝试接触产品,学习产品思维的。目前已经快有2周了,时间很短,但是感受颇深。

在刚看完「人人都是产品经理2.0」的前六章的时候,印象最深刻的就是「Y模型」以及「用户说的不能照做」。我们要深挖用户需求,将用户需求转化为实际痛点,如果可以,继续深挖人性,最后回到解决方案上。

用户需求是最容易改变的,也是最早接触的。但我们的经验告诉我们用户需求是不能相信的,如果你一味的抄捷径,直接从1到3,那么剩下的只有深渊。

所以这个时候我们需要往下挖一步,把用户需求转化成实际的产品需求,只有产品需求才是可以确定的,但这远没有马斯洛需求来的到位。

为什么3到4是虚线是因为人性的需求并不是每个人都能挖到的,也不是每个产品需求都能被转换成人性需求。所以这里采用了虚线。

而在表现形式上,产品功能是呈现给用户的最终形态,需要简单、易懂。

解释完Y模型,就可以来说我这个例子了。当时快下班了,我一个同事跑过来问我借钱

我说:要多少

他说:随便(用户往往是不知道他要什么的)

我说:那我给你100吧(当用户不知道的时候,我们需要引导他,比如直接给一个明确值)

他说:行啊(用户默认接受了我给的解决方案)

我说:你要100干嘛?(换个方式了解需求)

他说:我要付停车费(原来就是付个停车费,我们那只要20一天,不需要100)

我说:那你只要20就够了啊,我给你20(缩小范围,直击用户痛点),我没有20不过我可以给你交通卡你拿去刷(当了解清楚真正产品需求后,解决方案是多种多样的。)

他说:那太感谢了(获得了用户的认同)

这个例子就很好的解释了深挖用户需求,转化产品需求的过程。

那么再来看看我们这位产品经理,你说做个变色主题可以,要跟着手机壳来变色?你能和我说说当时是那两根筋搭在一起才会有这个想法的吗?我帮你解开。

程序员是需要尊重的,产品也需要得到尊重,这都是建立在彼此认可的基础上。为什么我和很多同学说做运维要懂开发,就算你做纯Python后端开发,也要学点Linux?

广度可以帮助你深根。

会开发的运维是技术的发展趋势,是提高生产力的捷径。

现在很多的产品都是觉得只要出点子就好了,拍拍脑袋的事情简单,了不起学个原型图,在会点Excel已经不得了了。要是能做个高大上的PPT那简直就是人才了。

其实呢?在我看来都是……为什么说懂技术的产品有优势?不是绝对,但也不算片面了,因为产品脱离不开技术,在做任何方案的时候如果都有一个技术思维在后面拖着,那你的产品一定不会很离谱。

产品经理懂技术最大的几个好处在于:

能够准确的评估用户故事完成周期。

不至于产品在后期加功能的时候,让程序员重构初期的代码。

很多产品重构并不是程序员水平不到位,而是产品看得不够远,导致给出的产品需求只满足1.0和2.0 到了5.0的时候,自己都不知道要怎么堆功能了。

而这位程序员呢,我只能说太年轻了……虽然该打,但你在公司里打是影响很差的……太冲动。

这件事情也是第一次真正的把程序员和产品的矛盾公开在大众面前,小胖以为蛮好,让很多不了解IT的小伙伴也一起感受一下互联网圈子的氛围~

正视这件事情,请产品们不要在胡乱的提些用脚趾头都觉得不合理的需求了!谢谢!

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20180803B0NAPG00?refer=cp_1026
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