如今一场关于医院资源过剩的讨论正逐步成为医疗市场焦点,这也是真实的现状和看法。然而,现实中,医疗服务需求层面不是医院不够用,而是更大的挑战在于产业链视角下,医院的运营管理职能定位、高质量与低成本比组合、体系化架构规划的不够好,也不够统一的问题。这是限制当前医院升级或转型决策都贴合自身运营战略,最终交出患者的体量、业务的增长成果甚至超出预期的最大一个问题。
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