从2万到4万：蔚来三重能力撑起逆势增长

2025年初，蔚来单周销量曾跌至1470台，舆论一片唱衰；短短8个月后，月销突破4万台，上演“深V逆袭”。这场逆袭的底气，正是战略、技术、体系三重能力构建的抗周期壁垒，让蔚来在行业波动中既能“扛住压力”，又能“抓住机遇”。

战略定力让低谷期不迷失方向。在销量低谷时，蔚来没有砍研发、缩基建，反而加速三品牌布局和换电网络建设——2025年上半年新增换电站500座，完成乐道L90的上市筹备。这种“低谷期练内功”的战略，让它在市场回暖时快速抢占份额：7月销量重回2万，8月站稳3万，10月突破4万，增长曲线陡峭且坚实。

技术储备让产品力持续领先。即便在低谷期，蔚来的研发投入仍保持年均60亿以上，5纳米智驾芯片、全域操作系统等核心技术按计划落地。全新ES8在销量低谷期完成研发，上市即凭借“900V高压+智驾突破”成为爆款，41天交付破万；乐道L90也在低谷期完成用户测试，上市即解决家庭用户核心痛点，三月交付超3.3万台。技术储备让蔚来在市场复苏时“弹药充足”。

体系韧性让产能服务跟得上增长。低谷期，蔚来优化供应链管理，与核心供应商签订长期协议，确保零部件稳定供应；提升生产线柔性，为多品牌共线生产做准备。当销量快速增长时，这些体系准备立即见效：ES8产能11月提升70%，换电服务成本随规模下降，避免“销量涨而服务降”的问题。

最近，蔚来周销量继续破万，产能与服务仍保持稳定，进一步验证了抗周期能力的扎实。从低谷到高峰，蔚来用三重能力证明：抗周期不是“运气”，而是“能力沉淀”，只有在顺境中布局、逆境中蓄能，才能抓住市场反弹的机遇。