项目风险管理1

项目风险管理是识别和分析项目风险,针对性应对和实施控制的过程。广义的来讲,风险分为两种,积极的和消极的,积极的是指对项目开展有着帮助的,而消极的是指对项目开展产生影响的。在项目风险管理中,我们需要把积极因素所产生的影响最大化,把消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括如下:

(1)风险识别:即确认在项目开展过程中有可能会影响项目进展的风险,同时将其都进行记录,并进行定义。

(2)风险量化:即评估风险发生时,对其他风险的影响,同时评估风险发生时对整体项目的影响。

(3)风险对策研究:即确定当风险发生时,采用什么样的方式进行对策,以保证项目开展不受影响或者影响最小。

(4)风险对策实施控制:即对项目进程中风险对策的内容进行控制的过程。保证项目风险出现的时候,所做的对策都是达到对策的要求,并确实对项目的风险进行针对的。

风险的识别

风险识别包含两方面内容:

1.识别哪些风险可能影响项目进展,记录具体风险的各方面特征,并对其进行定义。风险识别并不是只做一次就结束了,而应贯穿整个项目中,定期对项目风险进行识别,确保不会遗漏因项目开展过程中的各种因素导致新风险。

2.风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目内部,项目团队能对其进行控制和影响的风险。外在风险指超出项目团队等控制能力和影响力之外的风险。

一般的来说,风险仅仅指遭受创伤和损失的可能性,但是对于项目管理,风险识别还牵涉机会选择(积极的)和不利因素威胁(消极的)。

风险的量化

风险量化,可以帮助项目管理人员对项目的开展情况有一个比较全面的了解,并能保证项目能够在可控的范围内进行开展。风险量化涉及到对风险和风险之间相互影响的评估。

1.对风险量化的输入,即需要了解项目发起人对项目风险的容忍度。不同的组织和个人往往对风险有着不同的容忍限度。

2.工具和方法,在项目开展过程中,采用不同工具和方法对风险量化时,也会存在一定的偏差。

3.统计数加总,统计数字加总是将每个具体工作课题的估计成本加总,以计算出整个项目的成本的变化范围。

4.模拟法,模拟法主要是构建一个和项目统一的系统模型,并对系统模型进行分析系统行为或系统表现的方法。

5.决策树,决策树是一种便于决策者理解的,用以表达各个决策之间的联系,以及各种组合情况下会产生的影响的工具。

(未完待续)

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