传统企业要二次创业，小心患上“焦虑症”

这几年商业环境变化之快，令很多传统企业不知所措。很多传统企业的掌门人面对移动互联网、大数据、人工智能这些新鲜的词汇不知道如何下手，患上“焦虑症”的人不在少数。

创业很难，传统企业转型就是二次创业。相对于完全创业那种轻装上阵的潇洒，传统企业的二次创业可以说来得更加艰难。

登山与冲浪

传统行业就像登山，一直努力往上走，就肯定能登上山顶。而互联网则像冲浪，你第一批没赶上就不是你的浪，你就得等下一波浪。各有优势，传统企业没必要都对互联网焦虑。

传统大企业与互联网企业的区别

经常听到很多大企业一不小心衰落、破产的消息，尽管内心感到十分惋惜，但是我们更应该做的是总结失败的经验和教训。我个人总结了对老的大企业的几点认识，供读者们参考：

01

很多大企业是在工业社会形成的，那时候坚固的组织框架便于高效的流水线生产产品，信息只需要层级间快速传播，所以执行力是这种组织成功的核心。但互联网正在分解组织层级，信息资源传递的方式不再是链条式，而是网状。大型组织在此点上极不适应。

02

工业社会个体目标要依附组织去实现，人以螺丝钉的形式存在。而互联网出现后，个体成为资源的节点，组织目标要依附个人去实现，人成为真正的主体。传统组织的组织主体性都会受到挑战。

03

今天的组织只要有足够的资源链接能力，可以短时间成为大型企业，可以更柔性地适应市场竞争和变化。传统大企业在柔性、动态、决策效率上都显得尴尬。

04

大型企业的产生本质上是因为资源能内化后效率更高，成本更低，但是今天技术的变化使得很多外化的资源更有效率。大型企业改革的方向简单来说，就是分离掉那些内部效率低于外部效率的环节或者部门。

05

今天跨界竞争比以往任何时候都来得容易，也更容易获得成长。传统的大企业在这点上显得固化和笨重，难于跨界，惧怕创新，甚至不给来自内部的创新机会。

大企业转型的困难

大企业和创业企业不同，创业的成长曲线基准点是从零开始，而大企业的转型与变革起始点大部分不是零，可能是负数。所以大企业在达到零这个基准点之前，还要对抗一条失速下滑的负价值曲线。这条曲线影响的不只是财务数字，还包括无形的信心和惯性。

传统企业的互联网转型本质

互联网企业和线下传统企业的竞争，本质上是高效和低效的竞争。所以，传统企业转型，本质上是效率转型，用好互联网工具提高各种效率。如果你发现互联网并不能提升你企业的效率，那就不必为了互联网而互联网。但事实上，互联网不能提升效率这件事，几乎不太可能。

转型不是转行

很多企业转型走不通的原因是把转型理解成转行了。创新不是都需要跳到其他的行业去，不一定都要进入新兴行业。创新也不要求大家都去做高科技，都去做云计算、大数据。创新需要企业思考如何采用新技术来提高自己的效率，微创新也是创新。

企业转型的做法

北京大学陈春花教授认为转型需要做好两件事：存量激活和增量成长。

存量，就是企业的传统业务，一定要激活，不能简单地砍掉。因为转型是在保留原有东西的基础上再做新东西，但保留的东西不能成为包袱，甚至还要释放空间让你去做新东西，这才叫作存量激活。而释放出来的空间，做出的新东西就是增量。

本文摘自企业管理出版社的热门书籍——《新商业思维》，标题及小标题为编辑所加。