年薪百万的阿里P8面试题：如何化解两部门业绩风波？评论炸锅了

可能很多人对于阿里的级别不太清楚，作为一家赫赫有名的互联网公司，阿里的级别一般用P几来表示，其中P代表着技术路线。

一般本科生通过校招进入阿里起点是P4，硕士研究生是P5，P6一般都是资深的程序员或者开发了，P7一般都是架构师级别，P8是资深架构师，另外还有P9和P10。越到后面能力越强，当然收入也越高，不过P8就已经很少了，当然越往后收入越高。P8级别年入百万是很简单的。

最近在职场论坛上看到这样一个帖子，年薪百万的阿里P8面试题：如何化解两部门业绩风波？网友神回复，评论炸锅了！

面试题是这样的：公司两个部门业绩PK，谁业绩做得好，年底就拿走大部分的奖金。最后的结果是A部门业绩高出B部门很多，但是在提交业绩考核是时候，B部门发现A部门业绩算法错误，于是就把情况反馈给领导，希望能够取代A部门拿走更多奖金。

现在的问题是，如果你是A部门领导，你如何化解这场风波？

从面试题内容来看，这已经不是简单的技术问题了，而是看领导在面对困难时的处理方式。处理的结果应该是让大领导高兴，而B部门领导也能够接受，最好是自己部门还不需要承担损失，这可能需要根据企业文化来考虑问题，比如说要诚实。我们先来看看网友是怎么回答的？

有网友说感谢B部门领导找出我们存在的一些问题，以后我们会加以改善，避免下次业绩统计再出现同样的错误，然后就不做解释了。

网友二的解题思路：是否需要重新计算业绩，这个要由公司决定，我们作为一个管理者和负责人，肯定不会是那么完美的，提高管理水平也需要一个过程，相信大领导会考虑到这一点。至于B部门那边，你也不要解释太多。

网友三、利用分割法，将这一部分算错的业绩给到B部门，这样B部门无话可说，而自己部门既然有错，肯定需要承担一定的后果，也算是给自己一个教训，但至少大部分奖金还是在自己部门这边，领导也会认可。

网友四、要把业绩算错的那个员工找出来，然后批评教育，按照公司的规定进行处罚。最后重新计算业绩，用新的成绩和对方鼻塞，避免类似事情再次发生，总之要公平公正，以理服人。

那么，问题来了，如果你是该领导，你会怎么处理呢？欢迎写在评论中。

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