原来新商业模式的核心设计有这些!

杰克韦尔奇说:如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度,那么失败就在眼前。换句话说,当战略、营销、技术创新、组织行为等角度的传统战略转型受到挑战时,就必须回归企业创造价值的原点,重新构造适合自己的盈利模式,而这个原点就是商业模式。

每一种新的商业模式的出现,都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现。谁能率先把握住这种商业机遇,谁就能在商业竞争中先拔头筹。可以说,商业模式的创新决定着企业的未来。

也许战略失误可以让企业倒下,执行失败可以让企业倒下,但是如果没有一个真正的商业模式,企业根本无法站在竞争的起跑线。

现在是一个屌丝逆袭,跨界打劫的时代,过去我们知道我们的竞争对手在哪里?今天连我们的竞争对手是谁,在哪里我们都不知道。小米、雕爷牛腩、3w咖啡、优步、滴滴等的出现正在做商业的新一轮的洗牌。

从现在到未来几年,还有有更多优秀的企业异军突起,也会有很多企业掉队,甚至被淘汰。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。

参透企业背后的商业模式,就能在商业的征途中拥有能够掌控全局的利器。经营企业,首先就应该清晰的认定,商业模式要实现的是价值是什么?

包括企业的价值主张在哪里,如何创造价值,为哪些人创造价值,我们的核心竞争壁垒在哪里,如何实现我们差异化的盈利模式等等。

那到底什么是商业模式呢,商业模式这个词,早在20世纪就已经有人提出,但直到21世纪,才渐渐为人们所推崇。

一个显而易见的事实是,随着全球化和信息革命的推进,原先既定的商业边界正在被重新定义,一轮又一轮的颠覆性的商业模式触发创新的场景正在频繁发生。

商业模式是一个庞大的系统,我要给大家分享的商业模式价值构建图其实非常的简单易行。首要我们从宏观的角度上,从商业模式创新四大核心上去思考和设计。

1、切入点:重新定位

如果我们的商业模式创新无法满足客户的独特价值主张,不能区别于我们的竞争对手,那么我们的商业模式就不是成功的,并且是非常容易被模仿抄袭,甚至被超越的。

2、产品链:收入创新

选择提供什么样的产品和服务模式,是商业模式创新设计的一个重要思考环节,产品连接了企业的定位和盈利模式,是基于定位的外在呈现和实现定位价值的载体,也是实现用户价值的重要路径和方式。因此,产品模式在商业模式创新设计中起到了重要的桥梁作用。

3、业务链:盘活资源,跨界创新

我们每个企业都会有很多的资源,但是有没有真正的去把我们存量的资源重新盘活呢?

4、产业链:上下游、同行整合兼并

如何把我们的下上游打通,整合我们的同行,最终能够形成产业链条,是商业模式创新中最高段位的问题。

当我们所处的外部环境发生变化时,我们唯一的求生之道就是随之变化。因此,一家企业是否拥有商业模式创新的能力,将成为企业能否延续生存的关键。

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