这个时代的新一期红利——机制红利

国立咨询~傅品赫

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自从接触到戴老师的课以后，先是我们董事长来，他上了以后，又把我们全体高管带过来了！

——深圳红荔村餐饮潘总

9月6~8日，深圳联投东方万怡酒店，开启了一场百亿企业扎堆来学的自运行机制课程。

三天两夜，100多位商界大咖共同探讨“从如何管到如何不管”，上市公司如老板电器，长白山旅游、宁波精达股份、等等扎堆携团队莅临。

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现场无人不感受到“不管”思维带来的震撼。

“我得到了知识结构上的收获，理解了不管不是完全不管，而是管那条红线，三分管理七分机制”，老板电器杨总说道。

我得到了知识结构上的收获，三分管理七分机制

——老板电器杨总

“这些年很多事情的推进出了问题，实际上东西一出来就已经失效了，因为首先在机制就出了问题”，百瑞源枸杞张总说。

事先精巧设计，何必事后辛苦管理。红荔村人力资源总监潘总深刻体会到这一点：

“红荔村目前处于一个井喷式的发展阶段，光靠管是没有用的，因为管的动作做多了，成本也会增加，但是很多东西如果你提前设计好了，就能够自动运行。”

但是很多东西如果你提前设计好了，就能够自动运行

——红荔村潘总

红荔村是深圳本土第一的连锁快餐企业。近两年，经济下行导致写字楼空置率大增，餐饮企业也纷纷开始过冬。红荔村却选择从内部突破。

从去年8月起，团队先后十多人次进入自运行课堂，在整个快餐行业遭受冲击的形势下，逆风创造了井喷式增长。

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自运行究竟是怎样一堂课？

《自运行机制》是国际上独一无二讲授“从如何管到如何不管”的课程。

主讲人戴天宇教授，创立了新一代的企业设计学科，颠覆了几十年甚至上百年、教大家“如何管”的传统管理学，并因此成为哈佛大学和帝国理工争相聘请的国际大师。

这些年，许多企业家抱怨生意越来越难做了；自运行机制开创以来的近20年间，却帮助了无数企业以弱胜强，逆势增长。

招商局集团、中国香港新世界、良品铺子、蒙娜丽莎、金吉列留学、金正大、红星美凯龙等企业等众多企业的创始人或高管都曾是自运行的学长学姐，数千家企业都曾因这套机制突破瓶颈或找到新的增长点。

这套机制曾助申通快递实现从100万到100亿营收飞跃，并裂变出“四通一达”一大批上市公司，直接摧毁了国际快递巨头向大陆扩张；

这套机制曾助三一重工，在房地产红利期过后，仍然实现了300%的年增长；

这套机制曾助西贝餐饮，在透支健康和生命的重管理情势下，将管理成本降低37.6%，业绩增长76.7%。

全球性大公司谷歌、奈飞、华为、腾讯等都已经“跳出管理，走向设计“。

哈佛商学院帕金斯教授因此说：这是中国人献给世界的智慧！

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中秋临近，深圳的气温仍旧热情似火，但《自运行机制》课程现场100多位的企业家与自运行的思潮碰撞却更加炽烈。

自运行在学员脑海里就是颠覆、颠覆、再颠覆！

从机制设计四大原则，到机制设计四大要步骤，方法论展开之处，一扫传统管理的陈腐之气，开启了更适应今时今日的管理新气象。

从如何管到如何不管的哲学，首先就让企业家们“跳出管理，走向设计”。机制设计又颠覆了自上而下管控，走向了自下而上设计。自运行机制还一反学院派经济学家倡导的，企业拿剩余，员工拿固定，自运行却认为最高的激励是“为自己奋斗”，企业拿固定，员工拿剩余，才是趋势的指向。

课堂中除了老板电器，长白山旅游等上市企业，也有正在爬坡上坎、力争上游的中小企业主。他们面对着相似的困境，他们渴望找到一条清晰的出路。

他们面对共同的挑战：过去几十年，滋补中国企业家的人口红利、土地红利，今天已经消退殆尽，经济全球化的今天，中国企业面对的更多是宏观不确定性和竞争的全球化。

其实不只是他们，国内众多的企业家、创业者，在层层压力下，各种各样的问题频频凸显。

钱的问题，比如飞单、转单、回款问题，这也是很多企业中一个很痛的痛点。这不仅制约中小型企业的发展，而且可能带来严重的财务危机。

MBP软件集团叶总说：”项目款回不回得来，员工并不着急，所以企业的压力非常大。”

项目款回不回得来，员工并不着急，所以企业的压力非常大。

——MBP软件集团叶总

人的问题，比如人才流失，也就是所谓的“黄埔军校”问题。“有些企业做到了一百人，出了问题，有人另立山头，又变成两个50人的机构，你就发展不上去。”国泰地产评估王总说道。

有人另立山头，又变成两个50人的机构，你就发展不上去。

——国泰地产评估王总

再比如管理对象的问题，槟购电子国总说：“我们管70后80后，只要钱给够就蛮好，现在面临90后、00后的时候完全情况不一样。”

有人说，90后、00后太个性太不服管，那我就我比过去更努力、更无微不至地管，行不行？

结果往往是适得其反，你越管越累，越管问题越变味。

问题出在哪里？出路又在何方？

其实这就是自运行机制要呈现的价值核心，是百来位企业家们汇聚一堂全神贯注听课的原因，也是良品铺子、西贝餐饮、蒙娜丽莎、四通一达成功的原因。

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问题在于环境变了，人群变了，你却还在用一百年前的管理方式，与创新企业竞争，与新时期的员工博弈。

出了新问题，你却误以为是旧问题，并用旧的原则试图解决新问题。这是最可怕的。

戴老师说，企竞天择，适者生存。

这个飞速发展的时代，对当今企业的要求是，建立一套能够自动运行的机制，让员工自管理，实现从如何管到如何不管。

而不是像打地鼠一样，冒一个问题，挥一下榔头。这样的企业是没有机会的。

而《自运行机制》，作为国际上唯一教授“如何不管”的机制设计系统理论。

这套机制完全是因地制宜，量体裁衣，许多方法往往在一家企业使用，便会迅速得到整个行业的跟进，一度重构了某些行业的现有格局。比如：

万科、碧桂园都在借鉴的项目跟投制，

蓝色巨人IBM也在咨询的柔性合伙制，

帮助美容行业野蛮扩张的族群合伙制，

挤压寻租空间套利机会的内部代理制，

以及被董明珠誉为”环销过处，寸草不生“的戴氏环销法 ……

据2017年《财富》杂志报道，中国的中小企业平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，每年倒闭的中国企业达到100万家。因此，今天的企业，比做大做强更重要的，其实是“做适做活”。

而做适做活的关键就在于与时俱进，我们这个时代呼吁的是“人不管，机制管”，因此你建立了一套从如何管到如何不管的自运行机制，就是抓住了我们这个时代的新一期红利——机制红利。

自运行机制不是需要，而是时代的必然。