你真的了解智能制造吗？它究竟是技术变革还是管理变革呢？

随着社会的发展进步，使得制造生产环节逐渐趋于智能化和信息化，简单的理解，就是大家口中常常提及的“智能制造”，那么对于智能制造你有着多少了解呢？它究竟是技术变革还是管理变革呢？针对上述的问题，本文小编就来为大家一一的进行相关的介绍，具体如下。

根据当下发展的实际情况来看，我国的制造生产行业多处于半自动化阶段，因此也就谈不上智能化和信息化，所以当智能制造战略的一经推出，就得到广大制造行业的追捧，也迅速的吸引着社会各界对其的探讨研究，其中大家比较关心的问题多为什么是智能制造，为什么要进行智能制造以及如何推进的问题等等。不过在这里，行业业内人士更为关注的是智能制造的变革是以技术为主还是管理为主？两者什么样的关系？为此小编也进行着相关的整理总结，不妨一起了解一下吧。

关于上述的问题，可以说是问到点上了，而接下来小编则将从五大方面来简单的介绍一下，具体如下：

（1）战略匹配问题。对于企业而言，进行智能化转型应该是一大主流趋势，但要注意的是，并不是单纯的为了智能而智能转型，要明白只有清楚的了解自身发展情况，才能真正的认知到转型的意义，为此就需要制定有效的战略，并评估执行路径，而在这里，这个“智能制造”的提出来自于领先的企业前瞻性的看到问题。

（2）组织的架构问题。一般情况之下，企业会根据职能的不同而进行部分的划分，相信这也是多数企业划分的一大根据，不过智能制造时代发展过程中，企业在进行部门架构划分的过程中，就需要有着新的方式，以此来更好的适应于企业的发展需要。

（3）利益划分与绩效评估问题。不管怎么说，对于企业来件，他们更多的是侧重于利益，在智能化转型过程中，利益的获取多是基于数据驱动的应用，也就是大家提到的“数据价值”，那么在这里就有人要问了，新的架构利益划分与绩效评估问题该怎么解决呢？

（4）组织文化的转变。当前的企业中已经习惯了组织文化固有的结构，因此也就形成了“一板一眼”的管理模式，但是如今这个社会发展是十分迅速的，因此也就需要将这固化的组织文化进行相关的转变，从而助于团队具有快速应对变化、面临挑战时更为系统的问题解决能力。

（5）企业的竞争从比较竞争转向竞合关系，生态系统的建设成为了一个难题。现阶段的企业在发展进程中，不再是单纯的以市场竞争为导向，相反的，大多数企业转向竞合关系，这也将会是未来发展过程中的一种新型的企业竞争模式。

管理与技术的关系

若说两大变革之间的关系，从表面来分析的话，多数的企业是比较看重技术方面的变革，因为通过技术手段真正的让企业发展更进一步，但是要注意的是，若是没有管理变革的“推动辅助”的话，那么技术变革也是不能充分发挥出来它的价值的，换言之，企业在进行智能制造转型的过程中，不光是需要有着“硬核”技术变革，还有就是要重视起来管理变革，在小编来看，管理在于发挥价值，而技术在于创造价值。