华为蓝军公开批判，任正非：我错了，我改

“你们一定要炮轰。如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题，可以提出意见，我们会真心诚意地吸纳，一步步去认真改进，这样才能促进公司发展。就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样，贴在心声社区上直接炮轰我，我把错误揽到自己身上，‘我错了，我改’，才有改革的借口。又不用安抚什么人，改革力度又大，这就是炮轰自己的好处。”

任正非一直把自我批判视为进步的思想工具，他说，“我们不要怕炮轰，要经得起批评，做得不对的就纠正，做得好的继续发扬。敢于自我批判，才有未来。”

不仅是被批判被炮轰，有次因为某部门的经营质量事故和业务造假行为，任正非负有管理不力的责任，被问责通报，还交了100万的罚款。

这样的公司，这样的老板，在中国几千万大小民营企业当中，能找出几个来？

我详细看了华为蓝军潘少钦（对，上一篇文章说介绍这就来了，就是这么快）批判任正非的十宗罪，哎，真是毫无客气啊。

“十宗罪”就不详细说了，感兴趣的可以在网上随便搜一下，对我触动比较大的是这个批判：“不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿”。

其中提到任正非影响力太大，也容易出现负面的作用，“因为老板的个人影响力和个人威望太高了，我们要花很多时间去灭火”，在我看来，这个“罪名”还真是尖锐啊。

确实，从这最近5年，特别是这一两年，任正非是声望简直是如日中天，可以说是中国企业界的“神”，媒体、舆论、网民，关注的焦点都是任正非和华为。

而任正非不仅是在企业经营管理方面被很多创业者视为宗师，更是被无数人视为偶像和人生导师。

这么大的关注度和影响力，任正非的一言一行都会被放大，老实说，这真不是一般人可以扛下来的。

所谓言多必失，高帽子不好戴，被积毁销骨和高声欢呼的往往是同一个人，而去高声欢呼和积毁销骨的也往往是同一群人，自古以来，无论中西，都是如此。

嗯，这个就不多说了。

潘少钦对任正非批判的就是在外面谈笑风生，而其中一些观点往往会对公司内部的部门、人员形成冲击和困惑。

老板人工智能讲完，我们赶紧要跟诺亚方舟的专家谈，不是这么回事；老板AR/VR讲话讲完，我们要跟AR/VR团队的专家去解释；自动驾驶那里也做了研究也需要去解释……

这个其实很好理解，老板高屋建瓴，对公司的各个业务线有个大体的方向，但具体在其中参与的专家那里，就会觉得老板不重视，老板说做错了，或者这个可能要不做了，种种问题和矛盾就起来了，而这些是完全可以避免的。

“老板这样讲了，我们还怎么吸引人才?专家说你要我来干啥呢?人工智能、AR/VR、自动驾驶等领域都很难吸引业界优秀人才。我们的现状就是在矛盾中前进，对我们吸纳人才是非常大的挑战。这样的情况，也容易在任总和业务执行层领导之间引发形成不信任。”

任正非是真听得进批评，你看如今他对外的访谈就很少提及具体的业务侧重，只谈愿景和大方向，“务虚” 了很多。

“面对不确定的未来，还是不能过早否定新技术、新业务，要保持开放心态，鼓励先开一枪，再开一炮，确定了方向范佛里特弹药饱和攻击再跟上去，暂时看不清楚的就让子弹多飞一会。”

蓝军的建议是任正非可以少强调聚焦，“收的”少一点，对一项新技术、新事物，在没有看清楚之前不要否定的多，任正非在理论创新时很积极，但在产品突破上又太保守，老想“浅滩捡鱼”，可天底下哪有多少这样的好事啊。

所以，执行层应该收一点，任正非在华为愿景和文化上的传播上可以更开放，后来任正非基本是这样做的，在面对媒体采访中对华为的技术层面也是以鼓励为主。

“一个人再伟大，如果没有自我批判能力，我相信你就无法进步，也就不会是一个成功者。”

任正非说过，自己为什么能进步，就是因为善于反省、反思，懂得知错就改，“缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。”

那么，既然一个这么了不起的企业都能够容忍被下属批评，知道自我反省，能够有错就改，我们这种芝麻大小的公司就有什么理由做不到呢？

智者千虑必有一失，都是凡夫俗子，人哪有从不出错的时候，掩饰、推卸是懦夫的行为，真的勇士可以直面自己的错误，从这点来说，越是张牙舞爪、想控制局面的人就越是胆怯，企业如人，这样的老板往往也做不出很强的企业来。

有时候，我们要学会承认自己的平凡和不足，毕竟，有不足才有长进。