华为蓝军批判任正非，罚款100万，从中透析任正非管理哲学

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华为“蓝军部”何许人也？

近日，任正非被华为公司内部罚款100万登上热搜，原因则是因为任正非在最近一年内犯了十条错误。

在华为，没有谁是拥有绝对的权利的，即使是任正非也不行。犯了错，就会受到惩罚，而惩罚任正非的部门被称为华为“蓝军部”。

这个部门是干啥的？为何有如此权利，敢对自己的老板开炮？

原来，在华为是有两个部门的，一个是华为“红军部”，另一个则是“蓝军部”。

华为“红军部”主要经营公司的正常业务，也跟其他的公司是一样的模式，设计、生产、销售等部门应有尽有。

而华为的“蓝军部”则是一个特殊的部门，这也是绝大多数公司不存在的部门。因为这是一个专门来挑公司刺的部门，无论是管理还是经营，亦或是公司的销售等，只要有问题就可以指出批评的部门。更为重要的是，这是一个专门研究如何打败华为公司的部门，里边的研究人员每天都在思考如何击败自己的现有公司。

如果你是老板，你会专门养一群天天研究如何打败自己的人吗？

其实，华为的蓝军部”也不是一开始就有的，而是随着公司的壮大，华为的危机意识就更加明显。任正非曾表示：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”与其被别人打败，倒不如被公司内部的打败，这样才能良性循环促进公司做大做强。

“蓝军部”还会与“红军部”专门针对公司的产品、战略、解决方案、商业模式、绩效管理等多方面进行辩论，辩论的结果由任正非来做最终的结论。

任正非对于公司设立的“蓝军部”极为重视，曾公开表示，要想升官，先到蓝军去，不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已经到天花板了。

只有自己把自己打败，才能免于被社会痛贬的下场。这是每一家做大做强企业的优秀典范。

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任正非崇尚灰度管理

华为“蓝军部”共对任正非做了十条批判内容，其内容涉及任正非在人力资源管理上太过心急、对新事物的否定、工资奖励分配机制、管理不够灰度等等问题。

其中，在第四条上，明确表示任正非“不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。”

重要的事情说三遍，灰度、妥协这两个词都被提到三次，说明华为对于灰度管理哲学的一种重视程度。

韩寒主导的电影《后会无期》中有一句话被流传很广，那就是“小孩子才分对错，成年人只看利弊。”

虽然这句话引来争议不断，但是却证明了这不是一个非错即对的世界，这也不是一个非黑即白的世界。在白与黑之间还存在着一种颜色，那就是灰色。

灰色没有黑色和白色如此强烈的色彩对比，但是却是融合度最高的一种颜色。据统计，在所有车辆颜色中，灰色的汽车耐脏程度更高一点。

在管理上，任正非坚持以灰度管理。灰度在一定程度上体现出了任正非的世界观、思维方式和管理理念。

在《华为基本法》中，我们经常找到处处充满悖论的话语，但是处处又拥有闭环。在任正非多年的讲话中，我们也可发现任正非看似对立的言论中又有着统一性。

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开放与妥协是灰度的基础

在今年1月15日发表的《开放、妥协与灰度》一文中详细的阐述了灰度管理的哲学：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。”“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”

因此，开放与妥协又是灰度的基础。

关于开放，华为不只是嘴上说说而已，更多的是脚踏实地的去做。近日，任正非接受了美国《财富》杂志的专访。

记者针对华为毫无保留地把5G全套技术许可给美国公司的决定提出疑问，任正非答道：“这件事情对华为是有利的。一方面缓和了国际关系，另一方面增加了竞争对手。竞争对手如果不强，华为公司也会衰落。从这个角度出发，我们持有完全开放的态度。”

自己公司花费上百亿研发的5G技术愿意许可给美国，这是何等的开放态度，这也是一位企业家的格局。只要能为全世界提供更加先进便利的科技服务，那就是值得的。

除了开放之外，妥协也是必经之路。任正非本人的性格其实是比较火爆的，再加上气场比较足，这就容易造成下属畏惧他的情景，也容易因此而造成的任正非“一言堂”的局面。

所以在管理上，“蓝军部”明确要求任正非妥协妥协再妥协，下属犯了错误，你要对这种结果实现妥协。因为如果只要下属一犯错误就被批评，那么下属就会丧失主动性和创造力，最终只会跟着任正非的指令行事。

对于华为的其他领导，同样也要做到妥协的地步，因为人不完人，只有经历得多了才能对公司发展贡献更大力量。

当然了，华为的灰度不是无限度地灰度，在对待一些原则性问题时，那就是非黑即白的处理结果。比如说，对待客户绝对不能得过且过，必须要给客户最好的服务；员工廉洁性必须有道红线不能碰，违法了就是违法了，不会网开一面。

除此之外，公司在很多方面都是可以实行灰度管理的。这样的操作不仅老板省心，员工也更有积极性，何乐而不为呢？