为什么有人说一个企业的衰败是从使用钉钉开始的？

钉钉的目标群体是中小企业，因为中小企业在初步的时候会存在管理制度上的不完善，以及沟通效率低下等问题。所以钉钉针对这些痛点，有效的帮助企业员工提高能效，给企业赋能。同时，钉钉也能够将工作与生活分开！

一家企业的核心目的应该是有好的发展和尽可能的扩大盈利，当他处于一个良好运营的阶段时，任何事情其实都应该是以目标为导向的，所谓的目标管理其实才是企业的核心。而各级人员应该也是为目标的完成而努力工作的。那么在这个阶段，考勤这种强制性管理手段的价值其实并不大，只要目标能够完成，企业能够实现盈利，自然就是良好的状态。

如果一个公司开始对员工抓考勤了，就说明这个公司已经走向走向衰退了。公司之所以抓考勤有一大部分的原因，是跟员工的不自觉相关。当员工不能为自己的行为负责的时候，公司作为主体，他肯定会要采取一些措施来规范你的行为。

此外钉钉的使用会加剧人与人之间面对面的交流，缩小了交集圈子也算是一种“倒退”吧，所以企业的管理应该要结合实际来使用钉钉，不能盲目的一股脑让钉钉来代替管理。

很多员工会比较反感钉钉，因为每个人他都不想自己被管得太严，而钉钉制定的一套规则，可能会成为一些员工禁锢的因素。但从企业管理者的角度来说，钉钉他对于管理公司以及帮助更好的服务于企业，有着非常大的特性，你在对比其他的一些管理软件的时候，你会发现它的优点还是比较足的，只是它的一些内容需要进行修正。