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落地干货:新产品研发的价值和实操步骤

今天,在和一个新客户沟通的时候,我们提出了如何进行新产品研发的讨论,是的,有新产品研发的企业才有有未来!

你的生意难做,因为你没有新产品研发!

@工具社区

面对同质化越来越严重的市场,能赢得市场的核心不是在同类产品中把对手打败,而是去开发更具创新型、更具市场性的产品。企业尤其是传统企业在避免同质化竞争方面更是头疼,怎样开发出更有竞争力产品已经是很多企业未来竞争的关键。

研发管理,很多企业存在6大误区!

1.资源的高利用率会提高各部门的工作效率;

2.流程工作更适用于大批量的生产,因为这样更经济;

3.团队执着于研发计划,修正过程中的偏差;

4.项目越早开始也就意味着越早完成;

5.产品的功能越多,也就意味着客户会越喜欢;

6.如果团队在第一时间保持正确,那就意味着项目越有可能成功。

市场开发重要,产品研发同样重要!

一款有竞争力的产品往往有着很好的创意和品质,有品质、有亮点、随趋势的产品才能有未来。今天,中原哥分享实战的九步法,让我们体会研发怎么做!

@工具社区

第一步:看市场,明确你的研发方向,可以粗略都可以!

如果你有一个新品的想法,前期市场调研十分重要。全面了解产品信息,确认产品所属细分品类是有市场的,同时对市场接受度做调查确保产品有适销市场。

第二步:成立新品验证小组,具有客户批判思维才行!

在确保新产品有市场后,成立新品验证小组,主要对客户现有情况进行验证。

第三步:客户设备评估,是否能生产出新产品!

很多工业企业生产过程中,设备成本作为一次性投入的硬性成本一直是企业很大的成本支出。本着为客户负责的态度,新品验证小组会对客户的设备做一个全面评估,评估企业需要的产品是否能在已有的生产线上生产出来。

第四步:产品周期确定,项目的范围和目标要明确下来!

向企业去提交一个需求答卷来评估客户对产品的需求,明确完成标准。研发小组根据这个标准来确定产品开发周期。

第五步:研发小组成立,明确小组目标和进度安排!

明确了开发目标,成立一个研发小组,成员涵盖产品原料研究、工艺研究、配料研究等多个方面的人才。

@工具社区

第六步:产品用料和工艺参数,这个就是研发的标准和要求!

进入实验室产品研发阶段,调试产品设计用料和工艺参数,经过不同的工艺、原料的调整来做出目标产品。这个阶段会保持与客户实时沟通,保证研发方向不偏离。

第七步:小试、中试、大试,为了成功必须有这些工作!

实验室小试阶段完成后,同时进行中试,直到进行生产线的大试。保证产品的原料和工艺适应生产线生产。

@工具社区

第八步:产品改良实验,让产品不断升级!

让客户对产品进行品评,由企业判定新产品是否和当初预期匹配,若有偏差,会进行改良实验满足客户需求。

第九步:产品上线及指导

最后工程师会根据生产线确定《工业生产作业指导手册》,此手册会把产品生产过程中需要的具体参数做详细的统计,交给客户的生产人员,保证班长、组长、车间主任能够真真正正去掌握生产流程。

充分的调研和论证是非常重要的,另外,研发的过程就是试错、容错、纠错的过程。

中原哥总结:产品的功能不是越多越好,专注客户最需要的20%的功能,用我们力量的80%去满足。一句话,新产品研发,才是企业的未来!

策划人生,人生策划,@工具社区

你有问题,我有答案!

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20190923A0PT5V00?refer=cp_1026
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