科普文，大型项目的进度管理，时间是一条金河，莫让它在指尖溜过

作者说，人生如项目，如何经营？关乎幸福。科普文，大型项目的进度管理，为理解而观察，为行动而理解。时间是一条金河，莫让它轻轻地在你的指尖溜过。

大型项目的特点，周期长、规模大、涉及广、构成复杂、干系人多。但是，有一点要明确，大型项目也是项目，具备项目的一切特点。

作为一个项目建设者来说，大型项目的管理和推进，的确需要更丰富的经验和更加耐心细致的工作，项目越大，管理和建设的难度越大，对职业项目经理来说，是挑战也是机遇。心态很重要！“为明天做准备的最好方法，就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。”

管理对策，很简单，就是把大型项目，分解成多个目标相关联的小项目，分层管理。关注资源的利用，尤其是稀缺资源的有效使用，最重要。经申请获得公司高层的批准。一般情况下，要采用了强矩阵的项目组织结构形式。（拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员。对于技术复杂而且时间相对紧迫的项目，适合采用强矩阵组织。）举例说明，对应设立5个子项目，项目业务软件系统开发，主机和网络安装，数据库安装配置，综合布线，软硬件集成。

进度管理策略，1.根据项目分解成果，采用关键路径法，制定项目进度计划。2.基于资源利用，项目风险和约束，采用关键链技术调整项目进度。3.汇总子项目进度计划，形成项目总进度计划。4.根据汇总后的分析结果，调整子项目计划。5通过评审和审批流程，形成进度基准。

设立管理办公室，管理协调项目进度，1.里程碑的活动实际进度是否同步进度计划。2.子项目相互间有依赖关系的活动，是否同步进度计划。3.关键链和非关键链剩余的进度缓冲是否在合理区间。

作为项目经理，在进度管理上要有清晰的思路，充分利用工具和方法。1.规划进度管理过程，需要专家判断和会议！2.定义活动过程，需要分解和滚动式规划。3.排列活动顺序过程，需要紧前关系绘图法和确定依赖关系。4.估算活动资源过程，需要专家判断、估算数据、自下而上估算。5.估算活动持续时间过程，类比估算、参数估算、三点估算；6.制订计划过程，需要关键路径法、关键链法、进度压缩。7.控制进度过程需要绩效审查、资源优化和进度压缩。

项目管理团队的建设，在项目进度控制上，尤为重要。事必躬亲，不是一种好习惯。

项目经理要把主要精力，放在项目整体进度计划制定和项目整体进度的控制上。大型项目一定要建设项目内容部的管理团队，分级管理。采用合适的自动化工具非常必要，减少了劳动强度，强化了效率。跟踪进度要及时反馈，专人负责，发现进度偏差立即解决，问题越拖越多，越复杂。绩效管理不可或缺，奖惩制度一定要明确。否则项目会失控！在质量与进度间，项目经理要把握分寸，不过度建设，不以牺牲质量赶进度！项目办公室要每天汇报双向跟踪的数据。